刀下见菜

蔡群宽

中国人民保险公司陕西省铜川市中心支公司改进会风解决效率问题，从领导作风工作作风上抓起，坚决压缩以往会议次数和会期过多、过滥、质量不高的问题，取得了明显成效。

会议次数过多，会期长、规模偏大，质量不高是这个公司前些年长期以来存在的顽症，职工对此意见很大，也影响了会议的实际效果。为了根除以上弊端，从1992年开始，该公司新上任领导果断提出，实施会议审批制，会议经费一律按财政部门制定的开支标准执行，会期一般不得超过2天。办会单位必须填写会议审批单，有关会议费的餐费、宿费预算，天数人数等，到公司主管经理和办公室接受监督审批，符合开支标准的会议，准许召开和核销。对超标准的，不但按违纪处理，还要追究办会单位领导和经办人的责任。同时要求各单位，少开会、开短会、提高会议质量，减少数量，不开不解决实际问题的会议，拿出一定时间深入基层，深入保户，上门服务，做实际工作，解决实际问题。实行会议审批制度后，促进了廉政建设、完善了监督机制，控制了会议次数，改变了会议费滥开乱支的混乱状况。实行这个制度的前几年，据不完全统计，仅市中支公司每年开的各种会议达39次，总支出达20多万元。迎来送往客人时配餐人数比来客人数多300人次。而1993年，召开各种会议减少到21次，总支出仅8万元，配备人数减少到百人，会议期数压缩140多天。在今天5月9日召开的1995年经营目标管理工作会议上又拿出新招，该公司在这次会议上不仅与所辖各县区公司鉴定了目标责任状，而且把上级公司召开的车辆运输险、防灾、涉外、人事、工会、计算机、审计、监察等10个工作会议精神一并作了传达贯彻落实。与此同时，还套开了1995年铜川农村保险工作会议。由于会议时间短、内容多，他们采取了“大会集中，小会分散”进行的办法，提高了会议质量，使仅2天的会议，收到了明显效果。在会议费标准高的情况下，与去年相比，会期压缩了28天，减少会议10次，节约会议经费6万余元。