根系中华情系药

当“西安杨森”近几年红红火火，引起世人瞩目时，伴随它十年风雨路，—步步趋向辉煌的中方副总裁高级经济师沈如林却鲜为人知。

近日，我们专程采访了他。

正当盛年的沈如林，1968年毕业于华东化工学院化学合成制药专业后，就从繁华的大上海来到西安制药厂，从技术员一步步成长为该厂的副厂长。后又被调到西安杨森筹建处，独挡一面主持千头万绪的筹建工作，开始了自己事业的新阶段。于是话题便从此而开始。

“沈先生，创办‘西安杨森’诸多成功经验中，您认为哪条最值得国有医药生产企业借鉴”？

沈如林思维敏捷地回答：西安杨森参照国际标准，建立了有企业特色的管理经验，并顺利地通过符合国际标准的质量，安全及财务审计。在市场的销售、生产及质量、资金管理及人力资源的开发方面，都建立了一整套的规范化、标准化、程序化的管理体系。同时，树立了正确的管理价值观，培育企业文化。总之，它先进的管理经验，值得国有医药企业借鉴。

沈如林主持筹建了“西安杨森”，“西安杨森”为沈如林提供了一个海阔凭鱼跃的环境。1994年，公司销售收入7.2亿元，步入发展的辉煌时期。投产5年，公司的利润，税金等经济效益的总和是当年建设投资的5倍。在世界上50多个国家拥有公司的美国强生公司董事长拉森先生在参观后也情不自禁地赞美“这是一个在世界上非常现代化的制药厂”。

“作为副总裁，您为西安杨森发展做出的创造性贡献中，最得意的一件是什么？”

“值得一提的是，制定平衡外汇的策略。独创由比利时杨森公司转让产品提供技术，西安杨森提供部分资金和GMP管理服务，汉口药厂利用其符合国际GMP标准的生产设备和设施生产产品，产品由西安杨森自用并出口销往比利时杨森，供他们及其子公司使用。用这种契约式合作方式增加西安杨森的创汇能力。同时，重点抓包装材料及生产用辅料国产化，减少外汇需求，其中仅铝管一项减少年度外汇需求110万美元”。三年来，使外汇平衡实现了两个转变：一是从调剂为主转变为以贸易出口创汇为主，二是以组织国内生产的原料药出口为主转变为多种产品出口。以“安乐士”为例，1992年比利时杨森确定西安杨森为全球“安乐士”供应基地，同时在北美等地12个国家注册。“另一件值得一提的是，为比利时杨森新一代具有市场潜力的胃动力药“普瑞博恩”申请取得了在中国市场的药品行政保护权”。

近10年来，沈如林多次走出国门，作为一名中国高级医药管理专家，在与国外同行交往中，他最自豪的是，外国同行对中国医药科技人员的智力，悟性和艰苦耐劳精神由衷的敬佩。

作为全国人大代表，作为一个成功的企业家，沈如林深深热爱着脚下的这方热土。如今，他退休的父母已在美国定居，弟、妹、姐姐和姐夫均在大洋彼岸事业有成，但是他放弃出国机会献身祖国和他钟情的医药事业，他组织编撰出“西安杨森管理”一书，系统介绍西安杨森的经营管理经验，为全国医药行业的同仁提供借鉴，使大家从中得到启迪，如鱼得水似的在社会主义市场经济的大潮中去搏击、奋进。