励精图治

苗圃　振宇

1985年以来，随着全国肉食市场的全面放开，对国有企业长期形成的政策靠国家，生产靠计划，销售靠补贴的经营体制产生了巨大冲击，作为西北最大的肉食生产加工经营的国有大型商业企业——西安市食品总公司（肉联总厂）首当其冲。由于经营体制的变化，加之企业内部管理机制滞后，生产经营管理不善等诸多因素，形成企业多年政策性亏损，最高年份达5000万元。到1994年上半年，企业已累计贷款4900万元，亏损额达644万元，企业生产经营走进了历史的最低谷。

面对严峻的经营形势，去年6月刘锡英出任西安市食品总公司（肉联总厂）党委书记兼总经理。

刘锡英上任伊始立下两个信念，一是锐意进取，勇闯新路；二是全心全意依靠职工，激发他们工作积极性；她经过一番调研走访职工，发现企业存在的最大问题是由于长期受计划经济影响，整体观念落后，缺乏一套适应市场经济的经营管理机制。有鉴于此，她在公司系统通过职工会议，强化改革和市场经济意识的宣传。在提高认识，统一思想的基础上，通过抓典型引导，把企业内部改革不断引向深入。

冷冻厂是公司下属基础比较好的一个分厂，但由于种种原因，去年1至8月亏损38万元。刘锡英带工作组进驻该厂，认真解剖“麻雀”，找出机制上的病根，对症下药实行厂长风险抵押承包，内部责任到人，到年底，冷冻厂迅速扭亏为盈。

牛刀小试的成功，坚定了刘锡英的决心。她和公司一班人在认真总结冷冻厂等分厂转机建制、深化内部改革典型经验的同时，及时在全公司系统全面推广。对系统36个单位、部门以及总公司（总厂）副职领导采取招聘、调整，优化劳动组合等形式，实行风险抵押承包和目标责任管理；对基层单位和分厂全部实行资产承包，包死基数、超额全留，保证上交，自负盈亏，自主经营。各基层部门领导均又同职工签订了劳动合同。上上下下通过签订合同把个人利益和企业的兴衰连在了一起。

刘锡英常讲“一个好的领导干部的关键在用人，用好人”。因而，在转机建制的同时，她又针对机关处室机构臃肿、人浮于事、管理滞后等问题，将原来机关的8处1室1会压缩到6处1室1会，将人员由233人缩编到73人，原副处级由5人减到了3人，原25名正副处长减少到14名。在精兵减政过程中，将一部分处级干部充实加强了基层班子，并有意识选拔多名年富力强的干部到基层锻炼，进行跨世纪人才培养。

通过一系列改革措施的实施，公司上下面貌陡然为之大变，大部分亏损单位扭亏为盈。到年底，全系统减亏201万元，减亏幅度为32.5%。今年上半年总公司政策性亏损219万元，比去年同期减亏达239万元，减亏幅度达52.2%。负债累累的企业终于显露出了生机。

实施这一系列的改革，刘锡英得到的并不全是鲜花和掌声，但刘锡英对来自各方面的阻力和困难毫不畏惧。她认为“心底无私天地宽。要改革一个企业的落后面貌必须有广大职工的理解支持，还要靠自己的胆量和勇气，敢冲敢干。只要出于公心，不怕得罪人”。她家住在外县，按规定8点上班，她7点半就到了单位，风雨无阻；节假日很少休息，有病在办公室挂吊针，坚持工作；但对职工却温暖如火，从政治上关心，生活上体贴。职工们感动地说：“有了刘总这样的好带头人，企业一定会走出低谷。”

由于“欠账”太多，现在摆在食品总公司面前的困难仍然不少，但有刘锡英这样的好领导，有公司上下职工的共同努力，我们相信古城西安这家大型食品企业振兴腾飞之日已不遥远。