西化厂经济效益猛增

本报讯　西安化工厂今年新领导班子上任后，拆“墙”纳谏，建章堵漏，全心全意依靠职工办企业，调动了全厂职工的积极性。今年上半年，该厂实现销售收入1.42亿元，上缴利税1877万元，分别比去年同期增长87.2%和185.7%。

拆“墙”——新领导班子上任后，把密切干群关系视为重要工作，依靠干部的廉政、勤政和对职工的关心来拆除干部与职工之间情感上的“篱笆墙”。首先封存了3辆轿车，尽管这3辆车不在中纪委“四不准”之列。并规定任何人不准为自己固定专车，设置专人司机；二是召开廉洁自律专题民主生活会，邀请党员和职工参加，对厂级领导和中层干部逐一进行民主评议，倾听职工群众对干部的意见；三是制定出领导干部廉洁自律12条规定，建立起对提拔任用领导干部进行党风党纪和廉政勤政考察、谈话的制度和重大问题请示报告制度，规定干部本人及家庭成员在建房、买房、婚丧嫁娶、工作安排、调动等重大问题上要向企业党委请示报告。

纳谏，是新班子依靠职工办企业的又一重要举措。上任伊始，新领导班子就组织17个职能处室的领导下基层办公，与职工群众促膝交谈，同时设立厂长接待日，听取职工意见，对基层提出的78个带有普遍性的问题，现场解决29个，余下的49个也分别落实了负责单位，限期拿出措施解决。现在，该厂又在职工群众中广泛开展了合理化建议和“我为企业献一策”活动。

建章堵漏，是新班子依靠职工，加强管理办好企业的具体行动。今年新班子上任后，根据职工意见和建议，先后制定了《生产调度指挥条例》、《关于进一步强化劳动纪律和工艺纪律的规定》、《女职工特殊劳动保护的规定》、《工资支付及最低工资规定》等十多项规章，逐渐健全和完善起一整套企业管理机制。这些规章制度在查堵管理漏洞中发挥了作用。今年6月初，厂领导带领有关处室领导在基层检查中，发现有个车间的二级库房中压存备品件达64万元，这些备品备件都是利用大检修的机会领取的，检查组当即责令该车间进行了清查。又如该厂的一次水用量原为2万吨/天，今年生产规模扩大后一次水用量应为2.2万吨/天，但该厂依靠职工加强管理，使一次水用量降为1.5万吨/天，日节水达7000吨。按此推算，全年仅节水一项就可创经济效益250万元。　（韦实）?