不宜年年换“队长”

雷雨

笔者从某企业得悉，每到年底，中层干部就心猿意马、手足无措。何故？因为他们不知来年身居何职、情系何处。这种情况在其他企业也有存在，职工对此戏之为“年底换队长。”

以我拙见，岁末年初，正是总结以往、规划来年的重要关头。此时，多么需要企业各个部门的领导在完成目前工作任务的前提下，思考、筹划、准备新的一年的工作，而要作好继往开来、承前启后，集中精力尚嫌不足，岂容三心二意！

当然，企业有必要配备好各个中层部门的领导班子（企业班子何尝不也如此），这在很大程度上关系到一个部门是否充满活力、是否朝气蓬勃。但，人事安排是一个慎重的工作，既关乎干部个人的客观评判，也关系改革事业的兴衰成败。所以，对于干部提拔要慎重，免除也要慎重，不要轻率从事，尤其是在年度交替之际。

从实际效果看，年年“换队长”容易造成干部的短期行为，滋生放松管理、留有退路等消极心态。因此，每逢年底换队长的做法是不可取的。?