凤兮归来

李宏刚/文

又是一年学子分配时。各路“诸侯”纷纷亮出高招，开始了“人才战”的“军事行动”。企业之间的人才竞争将再掀波澜。

面对市场经济大潮的冲击，国有企业也四面出击，竞相招贤纳士。但，他们面对的却是一个颇为尴尬的现实。

痛失精兵后继乏人

在过去，国有企业作为“老大”具有许多得天独厚的优越条件，各类人才聚集麾下。可自珠海“百万重奖科技人才”以后，陈旧森严的人才秩序似乎一夜之间土崩瓦解，人才和知识被重新审视。百万“臭老九”破垒而出，涌向崭新的天地。三资企业、乡镇企业、私营企业以赠别墅、送股份等“奇招怪术”与国有、集体企业展开了“人才争夺战”。在猛烈的“攻击”下，人才几乎都从“国老大”流向了“老三”、“老乡”，国有企业频频告急：

——北京市调查了建工、汽车、机械、电子、医药、一轻、二轻、纺织、仪表、建材10个行业的10家企业，结果不到3年，10家企业流失2729人，占职工总数的5%，流失人员中，具有中专以上学历的1323人，占总数的45.1%。为弥补人才空缺，这10家企业举办电大班、学历培训班、外送进修，千方百计培养本企业人员。可是，自己培训中专以上学历的1602人，已有77%外流。

——南京汽车轮电机厂对35岁以下的144名大学毕业生问卷调查，愿意留厂安心工作的只有6人。

有关资料显示，企业外流人员中，只有29%是企业和个人都同意，60%是本人要走，企业要留。这其中又只有15%能做到“协议离婚”，其他的则不辞而别远嫁他乡。

纵览诸多招聘广告，几乎都要求具备一定年限的实际工作经验。于是，国有企业便成了乡企合资企业培养人才的“练兵场”，一旦机会到来，养精蓄锐的人才们便义无反顾地从“免费人才库”中出走。

在职人员的大量流失，本已使一些国有企业伤筋动骨，再加上高校毕业生千呼万唤招不来就更是雪上加霜。西安1996春季人才交流会统计数字显示：大专院校毕业生选择国有企业的仅占19%。一方面是大张旗鼓招贤纳士，一方面是“门前冷落车马稀”，这之间的反差让人在忧虑的同时不得不扼腕深思。

筑巢引凤凤何不栖

自1980年国有企业开始“扩大自主权”的试点后，“搞活”、“破三铁”、“政企分开”等改革措施及主张接二连三出台。但由于历史包袱沉重，现实条件掣肘，国有企业改革始终未能找到突破口。面对国有企业的重重困难，合资企业、乡镇企业优厚的待遇和巨大的灵活性对寒酸的知识分子来说，其诱惑力可谓大矣！众人携妇将雏蜂涌而去，也是无可厚非的。但金钱、待遇是否就是他们唯一的追求呢？

巢似牢窟凤不敢栖

在一些国有企业，“执政者”习惯于“叫你干啥就干啥”的工作分配方式，以行政命令代替人才的择业愿望，使得人才“在职失业”。有些企业的人才观念陈旧老化，对人才的聘用不是让大家在同一起跑线上“起跑”，公平地搞竞争，让人才脱颖而出，而是按领导的意思办，搞家长制，一言堂，论资排辈，这种旧观念旧体制贻误了大批有作为的人才，迫使他们不得不转向外面的世界。同时，国有企业因其“资格老”，企业内部的人际关系复杂，“家族化现象相当普遍。在人才的使用上任人唯亲，近亲繁殖，真正想干事业的却成了“众矢之的”。这些人才感到与其在此空耗一生，不如趁早远走高飞另觅知音。

巢底不平凤不愿栖

一些企业家底殷实：“领导屁股下面一幢楼，手提大哥大满世界游，身边环绕美女和靓妞”。可在引进人才时，却吝啬得让人“哀其不幸，怒其不争”。铁路某工程局在人才交流会上对前来应聘的学生许诺：来单位报到后，配发所有工作生产必需品，发一定数额的安家费，并优先分配住房。可等学生来后，企业则借口“因经济暂时紧张，随后待机补发”，更别说其他了。殊不知，这家企业每年的招待费就达100多万。学生们大呼上当，寻机再嫁。俗话说：“天下学生是一家”。当第二年再有学生来探听情况时，他们则现身说法。这样一传十，十传百，企业很难招聘到人才。不得已，局长亲自出马，到高校游说，收效依然甚微。

巢外荒凉凤不能栖

有些国有企业的领导认为，企业的任务是抓生产，对职工生活环境及文化活动不闻不问或漠不关心，职工生活单调枯燥。有位分配不久的学生感慨地说：“企业里几乎没有组织过象样的文化活动。这哪里象是一个党政工团组织健全的企业？入厂时朝气蓬勃，如今则老气横秋。企业死气沉沉，人哪来的主人翁责任感和生产积极性？再呆下去，人都快成工作机器了。如此凤巢，安能引凤？

何日彩云归

今年两会期间，江泽民总书记在上海团讨论时指出：“搞好国有企业，事关改革和现代化建设的全局和前途”，“必须提到这样的政治高度来认识”。搞好国有企业，其关键是人才问题。目前国有企业应知难而进，迎难而上，建立灵活的用人机制，唯才是举，破格提拔，用人所长，人尽其才；对人才有意识地给位子，压担子，加强实践锻炼；同时，实行优惠政策，营造尊重人才的氛围，创造良好的工作生活环境，只有“苦练内功，外创条件”，人才才会响应国有企业的一往情深的呼唤，国有企业重振雄风才会指日可待。