春花秋实

赵勃/文

在改革开放、转变机制的过程中，铜川矿务局这个陕西省的煤炭生产大户遇到了前所未有的困难，在制定四年脱贫解围规划时，局党政领导把创建六好区队的活动延伸到了班组和职工个人，并把它称之为“六五四”系列工程。

记者去年5月和今年4月两次参加了这个局的“六五四”系列工程建设现场经验交流会亲自见到了东坡矿和金华山矿的创建实绩，感觉这个局的“六五四”系列工程是脱贫解围的重要措施，是建设一支过硬的特别能战斗的职工队伍的好形式，只要长期不懈地抓下去，定会结出硕大的双文明之果。

煤矿基层管理的最佳形式

干了一辈子煤矿的局常委书记张俊杰说，从我局这几年开展创建六好区队活动的实践看。证明了六好区队建设确实是煤矿把两个文明建设落实到基层的有效途径，是加强区队建设和管理的一种好形式，是煤矿基层管理的一项改革。上下对这一活动形式都比较赞同，认为这一活动符合煤矿的实际，抓起来顺手，干起来顺劲，方方面面都努力，上上下下都支持。让创建六好区队活动进班组、到人头，就是管理改革的深化。因为它的实质，是用六好标准统揽各项工作，实行一级保一级，一级对一级负责，逐渐形成一种机制，推动区队工作步入科学、规范的自主管理的轨道。另外，六好标准体现了煤矿对区队建设和管理的基本要求，方方面面的工作都可以纳入六好之中，这就减少了多头布置、检查和考核，使区队能够集中精力实实在在干工作。而且每项工作都有具体标准，千好干坏与职工切身利益紧密相连，这本身产生了一种很强的约束力。

许多区队长说，过去上边不布置工作，下边不知道干什么，现在用不着经常布置、检查，牌板、台帐的建立就使我们清楚应该干什么和应该怎么干，

牌板公布台帐记录考核严密

铜川矿务局下属的生产单位，都开展了“六五四”系列工程建设，当记者身临煤矿区队采访时，在采掘区队办公室的墙壁上，看见了一块块鲜艳醒目的牌板，上边有计划指标，奋斗目标、生产进度、出勤情况、学习情况等许多栏目，办公桌上放着台帐。人们过去知道经商的人有台帐，煤矿区队还没有台帐，如今矿上用台帐记录创建“六五四”工程的实绩，一切记录在案，考核工作严密，为公平竞争奠定了基础。今年四月，局金华山现场会表彰了70个六好区队和18名职工，事实准确、典型、过硬，领导职工都佩服。

双文明鲜果硕大

从全局来看，去年全局净减职工21117人，大型生产投入6600多万元，煤炭产量比上年增产73万吨，原煤完全成本比上年降低10.4元，实现原煤不亏损。多种经营产值达2.75亿元，比上年增长31%，实现全系统扭亏为盈。职工工资比上年增加1142元。建成了70个六好区队和16个文明单位。涌现了一大批四有职工。煤炭部领导写了《努力探索脱贫解围的希望之路——关于铜川矿务局依靠自身努力初步改变落后面貌的调查》，4月11日在《中国煤炭报》上发表。

下石节煤矿采一区，1995年超额完成原煤生产任务，质量标准化达部级标准，安全无事故，材料消耗控制在矿下达指标之内，职工年平均收入达6300元。东坡矿综采队创六好调动了职工积极性，创建矿以来最高采煤记录，职工年收入达到8456元。陈家山矿机电四队自觉提高创建目标，在创建中为职工办实事，去年投资20多万元给职工宿舍和办公楼安装了取暖设施，增添了福利车，为职工买粮买菜。