苦厂自知苦滋味救己之后又帮人

朱红英是一个了不起的人，作为省劳模她当之无愧。恒口酿造厂是个了不起的企业，作为省级先进企业它不辱其誉。朱红英了不起在于她斗苦斗难，硬生生把一个亏损企业救活。酿造厂了不起，在于自己获生之后，不忘“难兄难弟”，把一个大“包袱”——罐头厂硬背在自己身上，并让其在很短的时间里复生。

改革初期，安康恒口酿造厂是个落伍者。至80年代中期，职工生活无着，企业濒临倒闭。1989年朱红英上任。这个女人非同一般，经过一番调查、研究、思考之后，她基于企业设备、工艺、质量、管理诸方面问题，提出一个明确的治厂方略：“靠科学技术改进工艺，靠先进工艺提高质量，靠优质产品拓宽市场，靠强化管理提高效益。”先后三次筹资150万元，对原“土法上马”的酱油、食醋、液化、瓶装车间设备和工艺进行彻底改造。改造后的酱油生产周期由过去的26天缩短为16天，出品率提高，全氮利用率比省定标准高出4.25个百分点。食醋生产周期由过去的30天缩短为15天，一斤原料利用出品由5斤提高到7斤，固态发酵蛋白利用率高出省级先进企业标准7.52个百分点，生产成本降低20.4%，产品质量和经济效益成倍提高，企业扭亏增盈，蒸蒸日上。

1992年的酿造厂如日中天，这时主管上级向酿造厂提出建议，希望其兼并负债高达120万元的食品罐头厂。这是多么大的包袱啊，谁听了谁怕，但朱红英没有犹豫，酿造厂没有推辞。职工们都是从苦难中过来，知道企业在危困中的艰难，这时你拉他一把，他就可能活，你若不救，他就可能死。酿造厂开始拉帮起自己的弟兄。

兼并罐头厂以后，朱红英对合二为一的企业动了大手术。她首先在人事制度上下刀，重新调整班子，合并3个科室，砍掉3个科室，把副厂级干部由4人压缩到1人，中层干部由8人压缩到5人，一般干部减少15%，精减下来的人全部充实生产一线。生产工人培训上岗，定额计件，分配拉开档次。

朱红英把更多的精力投放在产品调整和新产品开发上，砍掉原罐头厂没有竞争力和前途的3个老产品，先后开发出新品16个，产值竟高达1000万元。产品质量也跨上新台阶，其中一项产品获部优，一项获国优，两项获省优，两项获省职工技术进步成果三等奖……。实践证明，朱红英抓住了牛鼻子，兼并后的恒口酿造厂不但没被拖垮，反而大发展，年产值为230.5万元，年利税52.34万元，职工人均创利税7385元，原罐头厂所背负的120万元旧债全部还清。酿造厂奋发自强、救己救人的精神使整个社会感叹不已。（刘波翟龙）