问渠那得清如许

本报记者田勇刚/文

在电力系统采访，时常听说韩城发电厂党委书记兼厂长李长安的事迹，说他如何充分保障国有企业职工的主人翁地位，积极支持工会的各项工作，使企业生产蒸蒸日上。前不久，记者随省总女职委领导到韩城采访，见到了李长安，这位从基层一步一步干上来的企业领导性情随和，热情大方。可是当记者告诉他想采写一篇关于他依靠职工办企业的稿件时，他却一再摇头拒绝：“还是把‘镜头’对准一线，多写写我们厂的职工吧！他们才是企业改革发展的决定性力量。没有广大职工的支持，企业的任何改革和建设都不可能成功；没有职工的积极性，企业也不可能有活力。”虽然碰了这个“软钉子”，记者却更坚定了采写这篇稿件的决心，“正面进攻”不行，那就采取“侧面迂回”吧。于是，记者通过厂工会、党办和部分职工收集了一些素材。

1994年9月，担任了两年厂党委书记的李长安开始兼任厂长。为了促使职工参与企业管理、关心企业发展，他提议设立了厂长信箱，把它作为一个上下沟通、横向联系的重要窗口。锅炉分场的一名职工针对厂里的安全生产状况，提出了10个方面的意见和建议，李厂长阅后觉得此信切中要害，责成有关单位将全文打印下发，在职工中引起了强烈的反响。厂里还建立了“厂领导接待日”制度，厂领导利用星期天接待群众来访，使职工“气有处发、怨有处诉、计有处献、事有人管”。去年以来，共接待群众来访1000多人次，解决各类问题270多个。民主渠道的畅通，大大激发了广大职工为企业献计献策的积极性，近年来，韩城电厂共收集各种合理化建议600多条，其中与技术改造、技术革新和技术进步有关的项目180多条，取得经济效益353万元，10项革新项目获得西北电管局奖励，DF—1型同步器现场安装工业试验及运行的技术开发项目获得电力部科技成果奖。3号炉迥转式预热器改造后，炉效由改造前的89.09%提高到90.43%，年节约标准煤1436吨，年节资21.54万元。

“充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级”这“三句话”的领导体制，是我国40多年来、特别是改革开放10多年来企业领导体制实践经验的总结。针对自己党政“一肩挑”的实际情况，李长安十分重视发挥代表广大职工群众的工会组织的作用。凡厂里重大事宜如厂长任期目标、企业达标规划、经济责任制、奖金分配方案、建房分房方案、《劳动合同制实施细则》、职工医疗养老保险制度改革等，都必须经过职代会或职工代表组长联席会议讨论通过。企业经营方案、长远规划、重大技术改造方案、调资方案全部公开，让一线工人参与生产经营和分配的监督，增强了企业管理的透明度。去年12月底，厂里召开职代会，李厂长的工作报告安排在晚上进行，通过闭路电视将实况转播到职工家中。随后，李厂长带领厂里其他领导与职工代表举行了恳谈会，闭路电视进行现场转播，并开通了热线电话，让职工代表及全厂职工充分发表意见，厂领导进行现场解答。几年来，厂里通过恳谈会给职工解答福利待遇、住房分配、三项制度改革及安全生产等方面问题70多条，职工均比较满意，既提高了建议、意见的落实率，又促进了领导与职工的相互理解和支持，增强了广大职工的主人翁责任感。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”在李长安的带领下，韩城电厂职工心往一处想，劲往一处使，使企业度过了一个又一个难关。去年在厂区附近山体滑坡加剧、人员和设备受到很大威胁的情况下，发电量高达29.14亿千瓦时，设备利用小时达7669小时，创建厂历史最好水平。