柳暗花明又一村

张富斌阎宏录/文

彬县建材厂建于1970年，属县办国有砖瓦企业，现有职工109人，固定资产141.58万元。过去由于经营粗放、管理松驰等原因，企业效益滑坡，职工工资、水费、电费、煤费等严重拖欠，1994年5月企业停产，给职工放了长假，截至1994年底，累计亏损达34.5万元。1995年初，县工会把建材厂列为重点帮扶对象。在县工会的大力支持帮助下，全厂上下一心思扭亏、动手抓增盈。1995年生产红砖807万块，完成工业总产值95.28万元，实现销售收入46.22万元，实现利税4.4万元，清理以前拖欠水费、电费、煤费、职工工资、借款等共计13.74万余元，企业一举扭亏为盈。

帮扶之初，县建材厂由于流动资金紧缺，生产不能正常进行。县工会在本级经费紧张的情况下，毅然挤出了4万元帮助建材厂解决燃眉之急。1995年春节过后，建材厂又因资金困难发不出工资，职工连买饭票的钱都拿不出。县工会又从经费中挤出2950元，给每个职工送去了50元生活补贴费。县工会领导亲自走企业、跑市场，深入调查研究，与建材厂领导共查“病源”，很快确立了科学的扭亏思路：裁减冗员，兼并科室；解决生产土源问题，县工会利用自身联系广的特点，协助征用了4.9亩土地；采取租售承包的方式，重新启动轻质瓦生产线，促进企业活“血”化“瘀”；压缩费用，降低成本，使非生产性支出比上年减少了3.5万余元；强化市场观念，狠抓产品质量，拓宽销售渠道；大力开展合理化建议、劳动竞赛、民主监督评议行政领导等工作，使职工与企业同呼吸、共命运。县工会还利用自身优势，为困难企业的发展创造宽松的外部环境。县建材厂由于资金紧张，无力按期偿还拖欠较多的水、电、煤等费用，电厂拒绝供电、煤矿不予供煤、水厂停止供水，企业被迫停产。在这种情况下，县工会领导主动出面与县火电厂、煤矿、水厂协商调解，并为建材厂担保，货款分期付清，先给供水、电、煤。建材厂水、电通了，煤运来了，企业重新恢复了生产。在县工会指导下，建材厂工会还及时组织了“我为企业扭亏增盈进一言献一策”活动，参加这次活动的职工达97人，共提合理化建议108条。同时积极在职工中围绕扭亏增盈开展了个人之间、班组之间、岗位之间的技术比武、创先进纪录、技术革新、工艺改进等多种形式的劳动竞赛，使企业在一年内扭亏为盈。为了防止扭亏后复亏，县工会今年又把建材厂作为帮扶对象，进行巩固。截至今年5月，该厂生产成品砖288.87万块，实现销售收入16.3万元，职工月平均工资约350元左右，比去年增长了21%。