一线班组长脱产弊多利少

马吕口红/文

不少企业从减轻一线班组长负担的愿望出发，让一线班组长离开生产岗位，腾出精力来抓班组的管理和建设，笔者以为，一线班组长脱产弊多利少。

班组长是班组的一员，班组长自觉地把自己融入整个集体中，以身作则，忘我劳动，起好榜样和带头作用，班组长与班里成员同甘共苦，形成一个坚强的战斗集体，才能圆满完成各项生产任务。班组长脱产，就不自觉地把自己与班里的成员置于管理与被管理的位置，人为地拉开了与班组成员的情感距离，不利于班组建设，为班组长和班组员之间的平等关系蒙上阴影。

其二，班组长通过和班里成员共同生活、共同工作，了解班员的疾苦，倾听班员的呼声，掌握班员的心态，从而不断改进和完善自己的工作，班组长通过自己兢兢业业的劳动获得组员的理解和信任，长期以来这被认为是班组工作的优势。班组长脱产客观上形成班组长的专职化，使班组长失去了这些优势。

再者，一般地讲班组长是一个班组中的骨干，素质相对比班里成员要强，所以长期以来这支队伍被视为后备基层干部的摇篮，受到重视和培养。脱产，将使处于成长期的班组长过早地离开了生产现场，不利于班组取得一线生产经验，提高技术素质，还易形成班组管理机关化，班组长高高在上，在工作面前指手划脚，动口不动手等不良现象。因此，有经验的领导常常千方百计为班组长们加任务、压担子，使班组长得到不断的锻炼。