在逆境中奋起

面对市场竞争激烈、资金紧张、年初停水停电、原材料和燃料涨价幅度大等多种困难，西安高压电瓷厂党政工团齐心协力带领全厂职工不等不靠、奋勇拼搏，终于从逆境中冲出，去年终于获得净利润100万元的好成绩。

电瓷产品工序多又易碰损，且劳动强度大，全过程合格率较低一直是制约该厂经济效益的难点。为此，该厂在深化改革中加强了机制转换和产品结构调整、加大承包力度，将重点产品110KV及以上大瓷套生产由坯件考核改为瓷件考核，针对影响质量的问题，发动职工开展多次技术攻关。经年终考核，全过程合格率比上年高3.26个百分点，创造了历史最好成绩。为充分发挥名牌产品的名牌效应，该厂对拥有省级名牌产品的避雷器车间改组成人、财、物、产、供、销相对独立的分厂。充分发挥了职工的潜能。分厂职工在生产中严格执行工艺纪律，严把质量关，不断开发市场需要的新产品，用优质产品来开拓市场。该厂的名牌产品110KV及以上的的氧化锌避雷器在全国市场中连续六年保持事故率为零的好成绩，10KV的氧化锌避雷器还在国家技术监督局全国避雷器统检中获第二名，得到了一等品奖励。优质的产品和优质的服务获得了良好的信誉。1996年，这个只有百多名职工的分厂产值达4000多万，比上年同期增长15.1%创历史最高水平。

在深化改革的同时，厂里主要领导树立了管理也是生产力、管理出效益的新观念，从1995年四季度开始的“从严治厂”初见成效后，1996年又在深化从严治厂的工作中加强了现场管理，有效地改变了生产现场的脏、乱、差现象，为提高产品质量创造了条件。

在过去的一年里，西瓷厂就是这样，通过转换机制、调整产品结构搞活了内部，开拓了市场；通过加强管理优化了内部环境、提高了自身素质、降低了成本，振兴了企业，全年工业总产值、无税销售收入、订货均比上年提高10%以上。（邓素莲）