向职工亮“家底”让职工当主人

（上接一版）对使用的车辆一律实行油本供油制度。这样一“卡”，巨额修理费且不说，仅每月节约油料、工资及差旅费5万多元，一年可节资六七十万元。厂领导还根据群众的要求，果断收回8部移动电话和41部BP机，全都作价处理给个人，将102部办公用电话改为厂内电话，对中层以上干部住宅电话实行收费，对长途电话、传真进行定额控制，下半年电话费比上半年节约2.5万元。与此同时，“省钱比挣钱容易”的观念深入人心，仅电力比上年节约20多万千瓦时，油料节约50多吨，招待费节约28万元，清欠压库回笼资金1000万元。

在工厂采访期间，一些职工感触颇深地告诉我们：厂领导真正把职工当主人，职工就会把企业的困难当作自己的困难。去年通过全厂职工的艰苦拼搏，9月份一举盈利了12万元。此时，心系职工的决策层领导决定给大家发些奖金。当时尽管职工已半年多没有拿奖金了，可职工们关心的不是给不给奖金，而是在企业还很困难时应该把钱花在生产经营的刀刃上。有的工人说：“只要企业能扭亏，不发奖金算个啥？”由于厂里把有限的资金都用在了生产上，入冬后生活区不能按时供暖气，职工家属竟没有一个有怨言。去年10月份以来，在生产任务相当繁重的情况下，全厂职工心系企业，积极响应厂党委号召，自觉加班加点作贡献，近百名外宿职工不顾家中困难吃住在工厂，厂领导和处室干部全部“沉”了下去，工人什么时候下班，他们就什么时候下班，为安哥拉、阿根廷加工的一批服装，按常规需近一个月才能完成，结果只用了10天时间就交了货，并且一次验收合格，创造三五〇七厂生产史上的新纪录……

然而，刚刚遏制住巨额亏损局面的厂领导班子成员心情并不轻松，厂长陈仁寿通过总结经验教训，深有体会地说：“作为大型服装企业，服装生产是我们的主业，也是我们的优势。主业搞不好，企业就会失去赖以生存的命脉。只有紧紧依靠职工把主要精力放在抓主业上，在确保主业发展的前提下带动多种经营及其它行业，企业才能得以健康地发展。”

这家昔日曾创造全军乃至全国服装行业辉煌的军工企业，明朝定会在全心全意依靠工人阶段办企业思想指导下，步入更加辉煌的康庄大道……

我们期待着这一天。