丢掉幻想走向市场

邯钢经验的精神实质是什么？主要是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场的要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。用比较形象的说法就是“堆墙人海”——丢掉幻想，转变观念，下决心走向市场，实现“三改一加强”的良性循环。

走向市场、投身竞争、优胜劣汰已讲了多年，但由于身处供不应求的环境之中，往往缺乏真实感。近年，随着买方市场的出现，使结构和机制的矛盾暴露无遗。一些企业似乎夜之间市场消失。此时，国有企业转换机制、走向市场才成为历史的必然。邯钢的经历，

反映了经济转轨时期国有企业丢掉幻想，不等、不靠、不要，义无反顾地走向市场的过程。在新旧体制转轨时期，国有企业离开政府保护，走向市场，是一个痛苦的过程，目前大部分企业正经历这一过程。邯钢经验回答了现阶段搞好国有企业的许多问题。邯钢是面向市场，依靠职工，转机制、抓管理的典型；是把市场信息及时有效地传递企业内部，降低成本，调整结构，推动技术进步，转变经济增长方式的典型；是将企业的改革、改组、改造与加强管理结合，坚持“三改一加强”，综合治理的典型。邯钢管理的具体做法不一定有普遍性，但是邯钢经验的基本精神具有普遍性。邯钢没有紧俏的产品，也没有“高、精、尖”的技术装备，同样存在着人员多、负担重、办社会的问题，政府对邯钢也没有什么特殊的优惠政策。也就是说，邯钢同目前大多数国有企业相比没有什么两样，完全是依靠自身的努力，从扭亏开始走上兴旺发展之路的，其他国有企业没有任何理由学不了邯钢经验。（摘自吴邦国《把学邯钢抓管理进一步引向深入》一文，载1997年3月25日《人民日报》，晨文摘）