职代会与“纸袋会”

老李

“全心全意依靠工人阶级，在企业里，就是要碌碡碰石头——来石（实）的，要让工人有家可当，有主可做，有事可定。”有这样一家企业宣布了这样一个决定，并有几项硬性措施紧随其后。如：重大项目开支（超过百万元以上的）、晋级指标的落实、职工住房的分配等，必须经由职代会讨论决定，任何人不得自行拍板定案。工人们听了后，无不拍手叫好。

这个“有家可当，有主可做，有事可定”的决定好！好就好在职工的主人翁地位从文件上、讲话里，落实到了具体的行动中，使职工主人翁地位从悬在半空中，落到了地面上，有了实实在在的保障。这与那种玩虚的、来假的，仅仅用甜言蜜语来填塞人的听觉器官的做法，形成鲜明对照。

勿庸讳言在一些单位，职工的主人翁地位，只是写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，就是落实不到行动上！就连一年一次的职代会都变了“纸袋会”，工人代表提着一纸袋文件，听听报告，表表态，举举手，“主人”的地位就算体现了，“主人”的作用也就算发挥了。至于涉及企业这个“家”的生存发展之大计，“你们工人定不了，还得由领导来定！”既然是这样，还开职代会干啥？领导一定就算了，还节省时间。如此这般的作法，还谈什么职工的主人翁地位？

“有家可当，有主可做，有事可定”，关键是“有事可定”！居家过日子，遇大事能拍板决定。为此，才称得上是当家做主；在企业，让职工当家做主，就体现在关系企业发展之大事由职工来决定；当家做主不是空的，“有事可定”，才使当家做主具体化，有着落。希诸家企业领导把让工人“有家可当，有主可做，有事可定”，诵于口，铭于心，见于行。这样，我们就不愁职工工作积极性的充分调动和发挥。