田建元和他的“象山模式”

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为了彻底降低吨煤成本，矿制订下发了7份政策措施文件，各单位凡能实行包干费用的都在上年的基础上按递减5%至10%的比例包干。他知道要想降低吨煤成本，用电管理和材料管理是重点。为此，他亲自召开座谈会，探讨节电降耗良策，实行井下井上装表计量，按量计价，节奖超罚。结果，全矿年吨煤电耗比计划降低2.76度。探讨材料定额消耗，他和材料主管连续三天下井，蹲在工作面调查。九六年象山矿的吨煤成本终于降到79.9元，成为全省最低的一家，比九五年的83.31元又降低了3.41元。以煤质保护体系的营销战略实施，仅煤质提高就增收70万元。

三

象山煤矿在激烈的市场竞争中能够连续三年减亏为盈，用职工的话说：我们离—位勤政务实的好领班人。是的：矿长田建元的作风和他的长相—样朴实、敦厚，处处给人一种信赖之感。

工会干部反映：田矿长对职工提出的合理化建议逐条审阅，并签署批语，对有价值的及时转到有关部门采用。在对职代会提案办理过程中，他态度更为坚决：“只要条件允许就要坚决办理，条件不允许时，一定要给职工有个明确交待，不能糊弄职工。”近年来职代会立案的17条提案，除两条因为条件不成熟未办理外，其它都已落实。

区队工人说：田矿长经常到我们工人中走访，这可是个包治百病的良方。有次，田矿长听到一位职工反映，队上让他把领出的工资拿出50元交到队上，作留成使用。田建元为弄清事实真相，曾在一天之中到区队跑了三趟，了解职工达15人次，终于使真相大白。在事实面前，区队领导及时退还了所收款项，并向职工作了道歉。事后，他立即召开会议专门讨论区队工资奖金发放及克扣工人工资问题，使这一问题及时得到了纠正。职工打心眼里感激，几名采煤工联合写信表示感谢。而田矿长却深感体察民情不够的内疚。

在资金短缺的情况下，他和矿领导一班人仍然想方设法挤出170多万元资金为职工办实事。矿专门拨出扶贫专项11万元，对174户困难户进行救济，对特困户定期补助。并派出专车把年事已高的巩兰科一家送回山东老家供养。他同情老巩家一家两代人为矿山做出的牺牲啊！

在一个简易投产的小型矿井，何以又跨出这样的步伐？矿长田建元一语破的：“效益是逼出来的。”好一个“逼”字！它说出了象山矿几位领导在实践中创造的艰辛，更道出了象山人遵循市场经济规律办事的品格。如今田建元矿长从省劳动模范表彰大会会场回到了他的象山矿，这个生长在白鹿原上的汉子，此刻的心情是平静的，平静得如同养育了他的坦荡如砥的白鹿原。他依靠自已人格的力量，正在带领全矿职工迎接九七年的挑战，盈利700万元，为矿区再作贡献。