铁二十局三处全面推行内部公司制

本报讯　铁道部二十局三处面对铁路施工任务严重不足的新形势，为了彻底根除等、靠、要的旧思想，充分调动企业肌体内各个细胞的“造血”功能，将所组建的13个公司全面推向市场“觅食”发展，收到了效果。

在计划经济下，作为铁路资质一级施工企业的铁二十局三处，曾长期保留着处、段、队三级管理体制，管理层次多，开支大，段队的生产经营主要靠伸手向上级要任务，致使企业走向了上头紧下边闲的怪圈。由于承揽任务不足，三分之一的队伍没活干，职工息工回家，企业发展走进了死胡同。

今年初，铁二十局三处将原来的4个工程段分解为8个工程公司，加上之前组建的5个专业化公司，全部推向市场自我发展，并配套出台了相关的经营承包办法，实行自揽任务减收管理费等一系列优惠措施；同时，对人为原因造成企业亏损等方面的问题，严格追究公司领导和有关人员的责任，从而将责、权、利有效分解组合，调动了各公司的生产经营积极性。在承揽工程上，各公司不等不靠，积极发挥各自的优势参与市场竞争，仅今年以来，共新揽工程近十项，总投资逾3亿元，企业息工人员大幅减少，形成了良好的发展态势。、（刘文阁）