黄土高原，圣地的雄风与辉煌

迟骋 李建平

1996年初，延安市调整了延长油矿的领导班子，由工作经验丰富，对矿上情况熟悉，享受国务院政府津贴的专家，原油矿管理局局长、党委书记李海波同志任局党委书记，新调来了富有开拓精神的赫宇同志任局长。新班子以强烈的忧患意识，不躺在过去的功劳簿上睡大觉，不在荣誉的旗帜下面唱太平歌。他们实事求是，让油矿全体职工们清醒地看到：一方面，我们曾有过炫目的功臣油矿的辉煌，有那么一大堆花花绿绿的荣誉，但那只能说明过去，哪怕这过去仅仅是昨天；另一方面，我们更面临着资源接替出现空档，油田稳产难度越来越大，新区勘探风险大，企业无力投入，持续发展受到挑战的现状。同时，各种增本减利因素不断增多。经局测算委员会测算，1996年各种增本减利因素要在1995年基础上增加7028万元。

面对挑战，新班子没有被困难所吓倒。如果在困难面前畏首畏脚，无所作为，导致企业的失败和破产，那能对得起党和政府的重托吗？那能对得起近百年来几代石油人的心血和汗水吗？那能对得起延安人民的厚望和子孙后代吗？啊，那简直是一种犯罪！他们清楚地认识到，与其把希望寄托在政策的调整和市场环境的变化上，还不如通过加强管理、深化改革、挖潜增效来得主动。正如《国际歌》唱的“从来就没有什么救世主”，只有发展才是硬道理，只有坚定“以油养油、采炼结合、滚动发展”的方针，励精图治，埋头苦干，顽强拼搏，扭亏为盈，才能使企业走出困境。于是，新班子向全矿广大职工们响亮地发出了战斗号令：重振功臣油矿雄风！再创功臣油矿辉煌！

紧锣密鼓，古老的延长油矿进入了新的燥动之中。

正如任何平静的水面之下都有暗流、暗礁一样，延长油矿也没有生活在真空社会里。由于历史和现实的各种原因，延长油矿管理一度滑坡，部分在职职工从事第二职业、无心上班；矿区治安混乱，打架、酗酒、赌博、吸毒等社会丑恶现象时有发生，使职工和客户无安全感；多种经营管理不善，资产流失严重。这些问题严重制约了延长油矿管理局各项工作的顺利进行。对于这股恶势力的滋生蔓延，广大职工深恶痛绝，怨声载道。严峻的现实表明：不整顿矿区秩序，没有一个安全的生产、生活和工作环境，延长油矿的“重振雄风”和“再创辉煌”就无从谈起。

延长油矿管理局领导班子果断地决定在1996年3、4月份开展“四项整顿”工作：

他们从机关作风抓起，组织机关全体工作人员学习党的方针政策，提高思想认识。对不遵守纪律、吊儿浪当，迟到早退的干部，严格执行矿内纪律，先后处罚91人次。研究院有12名同志屡次迟到，被下放到子北采油一线，劳动锻炼一个月，受到很大教育，有了明显改进。

成立了整顿第二职业领导小组，对部分在职职工利用手中权利，以上班作幌子，将主要精力用于忙个人生意，收入丰厚，工资、奖金还照拿不误的不正常现象，进行了清理整顿。全局在职职工养运输车80辆，经整顿后出卖69辆，办停薪留职、调动、内退11人；开饭馆、商店和其它经营49户，经整顿后关闭26户，转让、停薪留职23户。突击对违法犯罪活动进行严励打击，破获刑事案件151起，查处治安案件233起，收缴毒品17.84克，摧毁犯罪团伙8个，召开了七次公处大会，处理违法犯罪分子640人（其中内部职工18人）。73名盗窃犯、诈骗犯、吸毒犯受到了法律制裁，对其余违反治安管理条例的人员进行了治安处罚。

出台了三产管理的若干规定，撤销了10个公司，合并了13个公司，分流了250多名职工。对批准经营的53个公司，实行国有资产有偿占用，该给局里上缴的各类费用，按政策如期上缴，并分别签定了以上缴利润为主要内容的承包合同，使多种经营更好地服务于主业，服务于生活。 （连载三）