本版导读
局长建立联系点上下齐心度难关
陕西有色局层层分解扭亏增盈目标
本报讯 陕西有色工业扭亏增盈动真务实,采取强有力措施,层层分解任务目标,与所属10家主要企业厂长(经理)签定了目标责任书,确保今年3500万利润指标,力争实现7100万目标。
今年上半年陕西有色工业产值比去年同期增长23.49%,10种有色金属产量增长31.64%,销售产值增长37.75%,但利税同比下降29.21%。分析原因一是产品价格下降,电力原料涨价,成本增加;二是资金短缺,少数企业开工不足;三是货款回收慢,销售收入不能实现;四是产品结构发生变化,高附加值产品市场占有率低;五是部分企业管理费用增幅较大。为遏制企业效益下滑局面,陕西有色工业局成立了扭亏增盈领导小组,制定出目标责任制考核管理办法和实现目标责任制奖惩条例,将考核的11项指标层层分解到各企业,并拿出20%的收入与扭亏增盈指标挂勾。局领导每人联系一个企业,对口扎扎实实扭亏增盈,局机关处室也与企业扭亏增盈指标挂勾同奖同罚。该局还加强生产管理和营销管理,适应市场调整产品结构,扩大产品的科技含量,增强市场竞争力;强化资金的统一调度集中管理,下功夫压缩非生产性开支,把管理费用降到最低限度。 (陈黄兴)