“金叶”，一颗现代企业之星

在古城西安西北角，有一家崭新的企业越来越引人注目。她，就是陕西省金叶印务股份有限公司。步入厂区，建筑小巧玲珑、色调清爽明快的主体厂房和综合楼，与8000平方米的绿地交相辉映，显示出现代新型企业的时代气息。但真正引人注目的还是她的内涵，是她在股份公司规范化建设上的成果，是她在激烈市场竞争中闯出一条新路……

高起点的建设带来高效益的回报

在通常人的眼里，印刷企业和烟草企业是隔行如隔山的跨局企业。而金叶印务股份有限公司，却正是由陕西省印刷厂、陕西烟草公司、陕西投资公司和宝鸡、延安、澄城、旬阳四家卷烟厂作为发起人进行筹建，于1993年5月宣告成立的。

公司筹建组一开始就从分析市场需求出发制定企业建设方案。他们认识到：目前印刷市场的状况是低水平的企业盲目发展，而高技术的印刷生产短缺。随着人民消费水平提高，包装印刷也在急切地呼唤提高档次，增加技术含量。他们经过慎重的国内外调查，毅然决定不按过去的工艺走，而采用先进的凹印技术，引进了意大利赛露蒂公司R940型六色轮转凹印机生产线一条、法国小森尚邦公司NL650型七色轮转凹印机生产线一条、西班牙伊比丽卡公司LR105型全自动模切机2台、德国根博格公司65-1型全自动折叠、糊盒机1台以及相应的配套设备。从搞土建工程到引进、安装调试设备，公司先后投入上亿元资金。经过两年的建设期，于1994年通过验收正式投产。

九十年代世界先进水平的印刷设备、技术和工艺，使金叶公司生产出高档精美的包装印刷品，无论从质量、产品周期到交货日期上，在同行业都有明显的竞争优势。自从投产以来，该公司的生产一直高速度、高质量、高效益地正常运转。到1996年底，共实现销售收人1。9亿元，扣除成本、税金，实现利润5000万元。今年金叶公司争取实现销售收入1.2亿元，实现利润3800万元，截至6月底已分别完成全年预定目标的一半以上。

高素质的员工才能适应高标准的管理

金叶公司能够一投产就创造如此出色的效益，在于她有一支高素质的员工队伍和高标准的企业管理。

公司在册的230名员工平均年龄27岁，具有大中专以上文化程度占员工总数的70%，经过国内外专业培训的技术人员和操作人员也占到70%，其中国外培训22人。这些员工全部都是向社会公开招聘、竞争上岗的。公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务主管、董事会秘书、法律顾问等均由董事会聘任，其他人员由公司总经理聘任。公司对应聘人员实行“培训上岗、合同管理”，规定技术人员和操作人员必须获得技术等级证书和岗位合格证才能上岗。公司已建立起“能进能出、能上能下”的用人机制。目前公司里的大中专毕业生绝大部分在操作岗位，而操作岗位的劳动者也可以根据工作需要与本人的才能提升到管理岗位。例如员工李清泉，原来是生产线上的机长，因工作出色去年被聘为公司生产部部长。相反，对旷工、不服从分配、长期完不成任务、考核不合格者，则让其下岗或解聘。公司成立以来已解聘过20余人，其中自动要求离职者3人。

在收入分配上金叶公司打破了“大锅饭”，把岗位技能结构工资制作为分配的基本形式。还有一些部门或岗位按其任务的特殊性，实行计件工资、承包工资、提成工资、挂钩工资等形式。技能工资根据公司员工的技术水平、文化层次、劳动技能等因素分为20个等级，第一级工资标准为200元，第20级为1030元。效益工资按照公司经济效益状况上下浮动，较好地体现了按劳分配的原则。公司内部建立了严格的生产管理制度。一次查出“猴王”烟标出现废品，公司立即销毁处理，并从总经理、副总经理、生产部长到机长、有关岗位人员，一律作出罚款处理，共有20余人受罚，罚款最高额达700元。严格的管理和体现工资效益、工资导向的激励机制，带来了生产的高效益与员工较高的收益。

现代企业制度下合理的互补结构

从发起单位和董事会的组成结构看，金叶公司有一个明显的特点，就是产销合一、优势互补。通过股份制的方式把陕西的几家烟厂结合在一起，使公司的市场有了保证。据了解，光这几家烟厂的卷烟包装一年就是137万箱，而金叶现在的年生产能力仅70万大箱，就是开足马力，本省的活还印不完，根本不愁“吃不饱”，也不愁产品没市场。去年以来，金叶公司以其在西北地区印刷包装产品行业中所具有的绝对优势，参与了全省卷烟老产品技术改造和实现卷烟生产升值工程，这又是金叶公司对发起人单位的有力支持。

作为股份制企业的金叶公司，体制上的最大优势是体现了现代企业制度“产权明晰、政企分开、权责明确、科学管理”的特点。公司实现了融资渠道多元化，8000多万元的固定资产投资都是通过发行股票募集的资金。在这里，拥有多大的股份就有多大的产权。公司不存在行政主管上级部门，与政府部门也不存在从属关系。除了依法向国家和地方税务部门缴纳各种税款以外，企业的生产经营活动完全由公司自主决策。公司内部按照法人治理结构，充分体现了股东大会的权力职能、董事会的决策职能、监事会的监督职能和经理层的执行职能。按照公司法，金叶公司的党群工会组织也发挥了各自职能，有效地保证和促进了公司的建设和发展。

象金叶公司这样二百多人的企业，在成立后短短的四年时间里能迈出这样大的步子，能创出这样好的效益，当然是由多种因素促成的。但在采访中给我们留下最深刻的印象是，由过去的劳动密集型向技术含量型转化，是现代企业发展的趋势；而高起点的建设、高素质的员工队伍和现代企业制度下严格的管理及合理的互补结构，正是金叶公司在实现这一转化中所闯出的一条走向辉煌的发展之路。

本报记者杨明洲

通讯员　叶今文