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出版日期:1997年09月06日
劳动视野
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西安饭庄七年赚回十个店

本报讯 西安饭庄坚定不移地贯彻“以质量求生存,以特色招徕顾客,以科学管理求得企业发展,内引外联,一业为主,多元经营”这一经营战略,从而实现了1990年至1997年的第三次历史性飞跃,如果以利润计算,在这7年多的时间里,西安饭庄赚回了10个店。

7年间,这个曾经拥有60余年辉煌历史的老店,发生了令人震惊的变化:年均利润递增率达到50%,尤其是“八五”期间发展速度达到56%,去年实现营业收入6097万元,利润673万元,创利税1033万元,分别比1990年同期增长了7倍、10倍及11倍,营业面积由8000平方米增至16000平方米,在职员工已达860人。在许多国有企业亏损的这7年里,西安饭庄不但自身固若金汤,而且合并了两家亏损上百万元的企业,开办为两家分店,如今一家分店已成为年收入逾800万的综合性饭店;另一家是按照现代餐饮经营理念开办的饮食超市,年收入近2000万元。同时,西安饭庄与海大空调电器公司、博华科技产品开发有限公司租赁经营的西安国宾大酒店,于今年6月开业,经营状况良好;与香港陈氏有限公司合资兴建的渭水园温泉度假村,不日将开业,其内的国际标准赛车场、陕西首家鸵鸟养殖场倍受各界注目。

如今,西安饭庄已由一个单一经营餐饮、客房业的饭店发展成为集餐饮、住宿、娱乐、购物、商务等多项服务功能于一体的现代化综合型大饭店。 (李磊)

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