坚持多元化发展战略增强抵御市场风险能力

陕西建工集团总经理曹芳广

对于建筑行业，特别是象我们这样一个建筑工程企业集团，如果说承揽任务、扩大营销关系到企业当前的生存，那么，调整产业和产品结构则关系到企业集团当前和长远的发展。在新一轮经济发展中，尽管我们许多企业为适应市场竞争，做了一些结构调整的工作，提高了企业的生存能力，但是从集团的整体来看，我们的产业结构和产品结构还不尽合理，还未摆脱小规模、低水平、低效益运转的局面。因此，我们必须进一步提高认识，更新观念，增强加快结构调整的紧迫感和责任感。

提高专业配套施工能力，提高集团综合实力，形成集约化经营格局。针对当前土建施工企业专业简单、重复的现状，企业必须结合自身实际，加大产业结构调整力度，培育自己的专业特长和专业优势，增强市场竞争能力。结合建筑业发展趋势和“九五”期间国家投资重点，施工企业要在承担大型、复杂、高层建筑施工的基础上延伸，努力提高深基础、超高层、高档装饰装潢和特殊结构工程的施工能力，积极向房地产开发、市政建设以及公路、隧道、桥涵施工等相关领域拓展，并在资质申报、装备投入、人员培训等方面多下功夫。工业企业也要根据市场的需求变化，结合行业特点和企业自身实际，进一步优化产品结构，加快联合发展。为了尽快形成优势、占领市场，工业企业要研究进一步加强联合、联手开发和扩大集团内部优势产品的总规模问题，使建设机械、工业锅炉、铝合金生产线在结构调整和企业改制中尽早实现规模经营。

以建筑施工为本，多元经营，是建筑业应长期坚持的重要方针。实践证明，建筑企业要在瞬息万变的市场上求得生存和发展，就必须摆脱单一经营和微利经营的局面，走复合型经济和多元化经营的路子。尤其在建筑施工任务严重不足，企业经济比较困难的情况下，拓宽经营领域就更具有迫切性和重要性。当前，我们一些企业已经对发展多元经营有了一定的认识，通过努力也迈出了步子。如省机械施工公司经过多年努力，在大型土石方工程、桩基工程、钢结构制作安装工程等方面形成了自己的优势，增强了市场竞争能力；省建七公司成立装潢公司今年1至5月已完成产值220万元，成立路桥公司承揽到3.7公里的城市道路建设任务；省建十一公司正积极筹备生产碗扣式脚手架和新型模板，开展高档家具、居室装修和铝合金制作安装业务等等。但从我们省建工集团的整体来看，多元经营在建筑业经济总量中的比例还比较低，发展也很不平衡，尤其是一些人数较多、困难较大的企业多种经营意识不强，再加上资金不足，还未形成一定的规模。因此，我们必须切实改变目前的被动局面，充分利用闲置的设备、技术、劳动力、土地等方面的资源，积极拓展房地产开发、建材生产、设备租赁、技术咨询、商贸服务、物业管理等相关领域，延伸企业的服务广度和深度，使企业形成以主业促副业，以副业补主业，主副并举，互为支持的良性循环。