兼并莫一哄而上

崔鹤同崔苏春

兼并，已成为当前深化企业改革、经济结构调整中的一个重头戏，正呈现出良好的发展势头。

为了使资产向优势企业流动达到盘活存量优化重组，搞好搞活经济的目的，一些企业在这方面作出了成功的尝试。如三九集团兼并哈尔滨酒厂的“三九龙滨”模式，一汽集团兼并沈阳金杯汽车公司的“一汽金杯”模式。尤其是上海“三枪”集团，5年兼并了7家亏损企业，安置了所有的5000多名职工，承担债务3.5亿元，消化亏损1.5亿元，资产运行规模扩张10倍，销售收入扩大12倍，经济效益猛增100倍，不仅为国家分了忧，在兼并中自身也迅速发展壮大起来。兼并确实是企业谋求扩张发展的最主要最有效的途径。正如美国的经济学家所说的：几乎没有一家美国的大公司，不是通过某种方式、某种程度的兼并或合并成长起来的。

但是，成功的兼并是资产的优化重组，是合理的融汇和渗透，而并非是企业数量的叠加及小社会的凑合。比如，一些地方为了“赶时髦”、“突出政绩”，不切实际，运用行政手段搞“拉郎配”，硬性“兼并”；有些企业好大喜功，爱当龙头“老大”，盲目上阵招兵买马，以壮行色；有的则好高鹜远，见异思迁，不自量力，企图搞多元化经营，实行跨行业兼并等等。因事先没有经过科学的详细的论证，仓促决定，草率行事，事后也未下功夫对企业理顺关系，进行根本的改造，从而使兼并的企业之间，貌合神离，往往资金不足，捉襟见肘；缺乏强有力的管理核心和管理人员，显得力不从心，生产经营能力和水平难以提高，优势不能互补，相反优劣“互抵”两败俱伤，得不偿失。如以计算机业起家的巨人集团，将经营领域扩展到保健、医药、金融、房地产等行业，终于在去年底不堪重负，跌入亏损的泥潭而不能自拔，酿成“巨人风波”。

党中央提出，规范破产，鼓励兼并，实施再就业，为企业兼并指明了方向。企业应该审时度势，根据自身的内在需求，有利有节“兼而并之”，并把兼并与市场开拓有机地结合起来，从而形成新的经济增长点，以兼并促效益，以效益保兼并。政府则应用有形之手，为企业兼并号脉把关，保驾护航。切忌随心所欲，一哄而上，弄得欲进不得，欲罢不能，最终弄巧成拙，事与愿违。