强化现场管理增效益

本报讯　陕西城固酒厂不断强化现场管理，狠抓双增双节工作，取得了显著的经济效益。今年1至7月份节支降耗创效益128.04万元。

近年来，城固酒厂面对白酒市场竞争激烈、原材料不断涨价、资金短缺、生产成本高等突出问题，首先建立和完善了一个整体和谐、高效运转的现场管理保证体系，成立了以厂部、生产分厂管理部门、车间班组为基础的三级管理领导小组。现场管理以班组为基点，做到任务明确人人参与，高效运转。二是加强现场管理与基础管理相结合，将加强现场管理与班组建设相结合。他们根据白酒生产工序多、流程长的特点，建立和完善了质量标准、管理标准、工作标准等基础管理标准；班组建立和完善了以生产记录、劳动纪律、产品质量等台帐，提高了现场管理量化考核的有效性。三是在生产定置管理中，他们注重做好三个优化：即优化生产流程，对各种物料进行规范合理的定置；优化物质管理，使物流有利于工艺监督；优化环境，为职工创造一个良好的生产场所。四是为使现场管理取得实效，该厂坚持“四严”：严格要求职工坚决遵守劳动纪律，严格工艺纪律，以现场管理保证产品质量；严格检查，厂现场管理检查小组坚持每月检查一至二次，坚持自检、互检、巡检相结合；严格考核，按细则并通报考核结果，增强了全厂员工自觉搞好现场管理的责任心和积极性；严格奖惩，现场管理敢于动真的来硬的，凡在每月现场管理抽查检查中，对没有搞好的车间班组，严格按照考核标准重奖重罚，形成了罚了一个人，教育一大片，大家都来关心现场管理的良好氛围。通过狠抓现场管理的实施和考核，为促进和建立文明生产秩序，实现管理的规范化、标准化、科学化挖掘企业潜力，提高效益发挥了重要作用。今年前8个月实现产品销售额2465.26万元，实现税金417.41万元。

（李春建　高建明）