抢占市场制高点走出低谷上台阶

在改革开放中，陕建十一公司曾和许多国有大型企业一样，由于一时不适应，一度陷于非常危困的境地。党的十四大以来，公司冷静分析形势，总结经验教训，采取有效措施适应市场，使企业情况迅速好转，生产经营年年上新台阶。五年来，企业年总产值平均以11.48%递增，到1996年达到1.6亿元；竣工面积年均递增26.3%，到今年底预计可达13万平米；该公司在1993年刹住亏损的基础上，盈利年年增加，职工收入年均增长35.6%。楼房居住面积增加4.93万平米。

陕建十一公司之所以能走出低谷，关键是他们能审时度势，抓住机遇，充分发挥特有优势，在市场竞争中抢占制高点，有效地发展自己。

首先，在高层建筑施工领域开辟了广阔的发展途径。在乡镇施工企业异军突起，建筑市场一般性施工项目竞争白热化、大型施工企业处于不利的情况下，公司及时把经营重点由工业与一般民用建筑，转向施工难度大的高层建筑，充分发挥其管理水平高、技术力量强的优势。五年间，他们在省外的福州、上海，省内的西安、咸阳、神府等地，接连承接了15栋共41.5万平米的高层和超高层施工任务。其中在建的福州庆吉大厦工程高27层、98米，面积达5.6万多平方米；新承建的西北第一超高层项目省信息大厦，高54层、183.6米，面积达7.5万平方米。这些高层和超高层施工工程的承建，为公司实现规模经营和规模效益奠定了良好基础。

其次，加快科技进步，增强了企业市场竞争力和发展后劲。公司以战略眼光，把加快科技进步作为企业实现经济增长方式转变的一个重要立足点。他们以项目滚动积累为主，多方筹集资金，同时压缩其它开支，把有限资金尽可能投入到设备更新改造中去。五年来，公司在更新一般生产设备的同时，新增了10套总价值达1400万元的高层施工装备，目前正准备投入800万元购置超高层施工设备。公司建立健全了完备的现代科技管理体系，具有了自成体系的技术设备、质量监督、材料试验、计量、技术准备等专业技术部门和完善的管理网络，较广泛地应用了电子计算机技术。他们大力推广应用了建设部推行的十项新技术，有效地提高了工程质量，加快了施工速度，降低了成本。由于成绩显著，公司在陕建总公司系统评为1995、1996年度科技进步先进单位。

第三，实施精品名牌战略，以优质在市场竞争中取胜。公司视质量为企业的生命，建立和完善了以总工程师为首、各项目经理全面负责、专业质量员跟踪检查的质量监督保证体系，层层落实了质量责任制；制定了创优目标管理办法，把质量检测贯穿于施工全过程，实行质量否决权，以提高各系统、各环节和每个人的工作质量。五年来，公司共创建23个市优工程、15个省优工程、3个省市优质样板工程，企业的质量信誉达到AAA级。

第四，调整产业结构，培植新的经济增长点。公司由单一的建安施工转向多元经营，在发展生产经营的同时，资产经营和第三产业迈出了较大步伐，仅房地产业和机具租赁就创收上万元。

经过五年的艰苦创业，省建十一公司从1994年起，先后荣获“陕西经济明星”、“陕建20强”、“中国500家最佳经济效益建筑业企业”、“陕西省职工跨世纪立功竞赛先进单位”等光荣称号。

（蒋维楚刘凤琴）