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出版日期:1998年02月12日
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陕西省红旗电机厂转换机制争创效益

本报讯 在党的十五大关于放开搞活国有中小企业的精神鼓舞下,陕西省红旗电机厂结合该厂生产经营的实际,对不适应市场经济发展的经营方式和组织形式进行了彻底的改革和改组,他们取消车间建制,组建了8个一线产业实体,模拟法人方式,独立分权经营,并成立了4个二线实体公司,在此基础上,该厂撤消了机关原有21个科室,新组建了“两室四部”,这样将原来机关160余人减掉48人,办事效率大大提高。此举实施以来,全厂职工精神振奋,情绪高昂,有效地调动了广大职工生产工作的积极性。(雷三庆)

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