本版导读
转机改制 严细管理
宝啤步入发展快车道
本报讯 宝鸡啤酒厂1997年改革新机制,实施严管理,使企业规模空前壮大,经济效益显著提高,企业获得了跨越式发展。
一年来,该厂全体员工紧紧围绕“转机改制严细管,求真务实创优先,人均收入超一万,实现利税达亿元”的年度方针目标开展工作,群策群力,拼搏奉献,在产品产量、质量、技术改造、市场营销等方面取得了显著成效。从年初开始,他们大刀阔斧改革管理体制和劳动人事制度,积极向现代企业制度靠拢,逐步建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的股份公司管理体制,并于9月份成立了宝鸡啤酒股份有限公司,形成了决策、执行、监督三权分立,又相互制约和促进的科学制衡机制。并同时在全厂进行干部聘用、员工优化组合,使一批有能力、懂管理、经营有方、年轻有闯劲的员工走上了干部岗位,10多名中干落聘,真正形成了能者上、庸者下的动态用人机制,所有工作岗位均进行定岗、定性、定员、定人、定责、定档的“六定”,建立企业内部劳务市场,对落聘、分流下来的富余人员268人实行下岗、待岗和动态竞争上岗,将农民合同工辞退,由正式合同工接替其工作。这些改革措施的实行,极大地调动了全体员工的工作积极性。在强化内部管理,逐步进行技术改造扩大生产能力的同时,该厂积极实施资产合理重组,收购了宝鸡市印染厂,现又与汉中啤酒厂、延安啤酒厂、韩城太史啤酒饮料有限责任公司签订了合作协议。12月12日,经省政府专题会议研究决定,由宝啤对“汉啤”实施破产定向收购,对“延啤”和“太史啤”实施整体兼并。对三个啤酒厂的并购完成之后,宝啤规模将进一步壮大,对振兴陕西啤酒工业无疑是一大促进。据悉,该厂今年的目标是产销啤酒20万吨,实现利润6000万元,并计划在两三年内使其生产规模达到50万吨以上。(乔炜平袁炳权)