西高新为他作证

西安市建二公司项目经理赵养乾在去年和他的市交警支队项目工程部，一举竣工西安市高新技术开发区八项住宅楼，都达到市级优良标准，被人们传为美谈。

赵养乾于1975年初中毕业后，就到了市建二公司，他积极肯干，见啥都干都钻研，没承想，这一干就是十五个春夏秋冬。有心人，事竟成。他不但掌握了一定的建筑理论知识，而且也积累起颇为丰富的施工经营管理和公关洽谈合同的经验，于是，他便先当工长后当头儿地领着一伙精兵悍将，不可收地干出了市灯泡厂宿舍楼、市外运公司、西安石油仪表仪器总厂工程，居然还捧回3项优良奖。

赵养乾成才了，当然，他的心事大，更野了。

党的改革开放政策总让有志之士天遂人愿，心想事成。1995年11月的一天，他们又中标了市交警六大队三栋7层总建筑面积1.24万平米的工程，赵养乾这回正儿八经当上项目经理就下了决心要干出个漂亮来。

他和项目部成员们集思广益，精心运筹出“质量兴业，争取信誉”的战略，并商量出五条铁措施进行保证：招聘了工程师和有丰富施工经验在内的各种专业人才26人，将其一一作为骨干定在关键岗位上发挥作用；精心挑选敢于负责不怕得罪人的职工10人，又成立起质量、安全、技术组，并授其质量“一票否决”权；组织施工，实行“强化规范作业法”，明令施工必须严格按国家施工验收规范一丝不苟操作；在项目施工上，一律实行栋号承包制，并同其逐一签订包括以质量、安全、技术、效益为主要内容的承包奖罚合同。

赵养乾施行的上述五条措施，就是他的铁规矩，而这些规矩自然而然也就形成了项目部职工的硬作风，但他没有就此松手。有一次，他在1号楼三层发现有个部位正砌的墙体比规范超出两公分，便立即责令工长安排立即返工，并予罚款“曝光”。还有一次，他发现三号楼四楼绑钢筋的箍筋钩不到位，就立即找来工长要求拆除重干，并向作业的那个工人耐心讲解了钢筋箍筋钩必须达到135度，否则就要影响工程结构的抗震性能。

赵养乾以自己的表率作用和五条铁措施，极大地提高了职工队伍的硬作风。职工们一年四季一丝不苟，精细作业，使工程不论从处理基础到上主体，从封顶到收尾，项项工序工艺都做得齐整规矩，特别是那现浇砼的混凝土梁、柱、全都如同清水墙一样美观，耐看且质量高，受到西安市工程质量监督站的高度称赞。于是，市交警支队闻讯，盛情邀请他们前来投标自己的工程，赵养乾中标其六项六栋七层计2.8万平米的“交警新村”工程后，又组织大伙昼夜突击，精细作业，于去年3月将六大队三座楼按期交工，质量均为优良，又于12月初将市交警支队的六座住宅楼中的二到六号工程一次竣工，经市工程质量监督站一次验收，一齐获得优良质量，至于那栋一号楼，他则决定作为夺优目标——要在1998年争取省优样板呢。

（王志武）