加强民主管理企业稳步发展

本报讯　宝鸡石油钢管厂，坚持民主监督，保证企业发展。1997年，该厂钢管产量155453吨，销售162445吨，比上年分别增长26.27%和35.5%，创造经济效益1383万元；今年元月，钢管产量为15570吨，销售13653吨，比去年同期都有增长。企业还连续4年被评为陕西省思想政治工作优秀企业；同时，厂工会先后被省总工会授予民主管理先进单位、省级模范职工之家等四种荣誉。其民主管理的经验，在不久前省总工会召开的全委扩大会上作了介绍。

近几年来，该企业的重大问题决策前都在职工中开展讨论，他们把实施方案发下去，广泛听取职工意见。厂工会每年召开职代会。厂长在职代会上的工作报告都要几上几下地交全体职工讨论，听取职工意见，反复修改。同时，行政与工会每季召开一次恳谈会。在会上，厂长将工厂本季度的工作情况及下季度的工作安排向职工代表作以通报，职工代表向厂长提出意见和建议。对于职工代表提出的一些不便当即解答的意见和建议，会后由厂工会填写“职工意见和建议处理单”，由厂长签发有关领导和部门处理，并将处理结果及时反馈给提出问题的职工，做到件件有着落，事事有交待。这两年，他们还把季度民主恳谈会制度推广到了分厂（公司）、生产班。据统计，3年来，通过民主恳谈会，职工代表围绕企业改革和发展提出意见和建议2984条，创效益约932万元。

这几年，厂里每年年初将工厂经营目标和工作任务层层分解，逐级逐项落实到分厂、工段、班组和个人，并制订出实施计划表，明确每一项任务完成的期限、责任单位和主管领导。为了支持行政工作，每年7月初，厂工会组织职工代表对半年来工厂目标任务实施情况进行全面的检查评议。厂长对职工代表的检查、评议非常重视，对职工代表提出的问题，要求有关部门和领导予以高度重视，认真研究，拿出整改措施。待整改后，由厂工会组织职工代表再次检查。去年工会与职工代表对工厂目标任务检查后，向企业行政部门提出了39条整改建议和意见，都得到较好的落实。

为了加强领导班子建设，厂工会和职代会，每年认真开展民主评议企业领导干部的工作。他们按照德能勤绩四个方面，进行信任投票，分别评出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。对不称职或信任投票未达60%的干部，不再聘任，安排一般工作。去年2月份，他们对厂级领导班子1996年度的工作情况进行民主评议后，一名副厂长信任投票未超过60%，被评为不称职，厂里便将其作为一般干部安排了工作。在民主推荐中，得票最多、业绩突出的一名分厂厂长被聘任为副厂长。（齐帅）