精兵简政聚人心

四月三十日，一个平平常常的日子然而在三五一一工厂，朱天寿厂长在全体干部大会上宣布精简机构压减干部的决定，就像是在这片不大不小的天地里投下一枚重磅炸弹，产生强大的反响。『咱们厂早就该这样精兵简政了！』『改革先从干部队伍开刀，好！』职工群众议论纷纷，言谈举止表现出对工厂新领导班子充满了信心，对企业充满了希望。

这次精兵简政，在年前撤销原来机构重叠的七个部级建制的基础上，又撤销了二个处室，六十四名中层干部减至四十四人，减幅百分之三十一点二五；一般干部由一百三十七名，减为九十六人，减幅百分之二十九点九三。一次压减六十一名干部，减幅之大，涉及面之广，在该厂历史上是破天荒的。这是由朱天寿、何可人两位年轻人搭起的新领导班子继去年将厂级领导由十二名减为五人后又一次大刀阔斧的精兵简政！

记者在采访中了解到，这次兴师动众的精兵简政，没有出现任何风波，不但职工群众非常满意，被裁减的干部心态也比较平稳，一周内就将工作交接完毕，重新走上其他岗位。

那么，他们是如何组织实施这场精兵简政工作的呢？

该厂新领导班子组建后，面对企业连年亏损的困境，认真分析了原因，查找了根源，一致认为机构臃肿庞杂，干部人浮于事办事效率低是主要原因之一。因此，他们在精干厂级领导班子之后，曾议论过快刀斩乱麻，在精兵简政上动大手术。可一接触实际，发现阻力很大。

朱天寿厂长和何可人书记冷静地面对这一现实。他们打消了快刀斩乱麻的念头，把引导职工转变观念视为当务之急。他们在许多次大小会上，利用多种形式，反复给干部、工人亮工厂的家底，讲生产经营形势，讲现存的问题，深入浅出地讲改革的『大道理』。

为了稳妥地推进精兵简政工作，他们先是在厂办、计划处、公安科、财务处等四个处室进行精兵简政的试点。将厂办与企管处合并，压减人员百分之二十八点六，计划处与外贸办合并，压减人员百分之三十三点三，财务处压减人员百分之三十三点三，公安科压减人员百分之五十。这四个部门精干人员后，半年来高效一运作的工作业绩充分显示了精兵简政的活力与生机。这些为工厂精兵简政乃至全面实施改革提供了有说服力的例证，使大家受到了教育，提高了对改革紧迫性的认识，增强了搞好改革的信心。

记者在采访中深深感到三五一一厂的精兵简政工作之所以进行得平稳顺利，方方面面都比较满意，很重要的一条是他们对改革既大胆又谨慎，工作做得细。正如党委书记何可人所说，坚持了走群众路线。职工代表和干部党员对工厂精兵简政工作十分关注，热情支持，讨论非常热烈。许多职工对照方案里的实施措施、分流渠道等内容一条一条谈看法、提建议，仅各支部收交上来的意见稿就有一大摞。对这些意见，厂领导一一过目，好的建议予以采纳。职工对这一点非常满意，他们说：『厂领导在精减干部问题上走群众路线不是走走形式，做做样子，而是真心实意相信我们，听取我们的意见和建议。』这就是该厂改革不出乱子，进行平稳受到广大职工拥护的关键所在。 （刘耀民肖恬然）