六一八所建立新型劳动用工制度

本报讯　中国航空工业总公司第618研究所在完善新的劳动用工机制中，从科研生产实际出发，围绕保人才保队伍争市场这个中心，做到动态管理，有情操作，人尽其才，以此促进了科研生产的稳步发展。

618所是承担我国航空军品科研试制生产任务的重点单位之一。在改革开放的新形势下，他们围绕“以军为主，民品、三产为两翼”的发展战略，本着转岗分流，精干队伍的原则，以保人才保队伍争市场为前提，进行生产能力的优化重组，为职工人尽其才创造良好的外部环境。为此，军、民品和三产做到以销定产，以产定人，其中对军品岗位的人员流向，依据任务的轻重缓急，除骨干队伍相对稳定外，其他人员可随时调整，以充实民品、三产开发力量，拓宽研究所生存的空间。同时，建立灵活多种劳动用工机制，坚持岗位为本，竞争上岗。现在所里既有计划内合同工，也有计划外长期和短期合同工，人员既可以从所内选用，也可以从社会上招聘。全所上下改革贯穿一条主线，干部实行聘任制，职工实行合同制，以致形成单位有压力、职工有危机的约束机制。此外，所内人员流动做到“三个相结合”：即转岗分流与加强军、民品和三产相结合；与保人才保队伍相结合；与建立一支骨干队伍相结合。同时，在具体操作上，对于产品开发经市场认可的各类人才实行政策倾斜，奖金高低，论科研成果在市场上获得效益的大小行赏，建立医疗专项基金，确保有突出贡献的人才医疗享受。在住房分配中，对贡献突出的人员给予住房加分奖励，以稳定和吸引人才。在保证骨干队伍的前提下，对分流人员立足内部消化，不推向社会，有情操作，给出路给政策，使其生活有保证。这个所劳动用工制度改革之后，使得科研及各项工作出现了新的生机，队伍稳定，人才迭出，爱岗敬业精神随处可见，军、民品和三产齐头并进，效益倍增，各项指标在航空系统同行业中名列前茅。（杨银锁）