本版导读
西安林化厂向管理要效益
上下协力减亏91万元
本报讯 西安林化厂改变机关作风,向管理要效益,使企业的凝聚力和向心力剧增,去年一年实现减亏91万元。
该厂是我国最大、最老的软木制品生产企业,曾有辉煌的历史。在计划经济向市场经济转轨中,由于诸多原因,导致企业连续亏损,职工收入降低。面对严峻的经营形势,厂党委向中层以上管理干部提出:上班要走在职工前头,下班要走在职工后头,工人身上有多少汗,干部身上也要有多少汗。橡胶车间主任孟庆华坚持每天提前一个小时进车间,给设备升温预热,整理生产现场。他还坚持顶班劳动,哪个工序缺人他就出现在哪里。目前,机关干部都到生产一线劳动已蔚然成风。据统计,从1996年起西安林化厂领导班子自觉放弃年休假210天,15名中层管理干部放弃休假221天。过去废灰清理和装车发货这类又脏又累的工作,现已成为机关干部义务劳动的“专利”。去年机关40余名管理人员参加劳动1980天,厂级领导人均40天以上,进一步密切了干群关系。全厂上下同舟共济,振奋精神,使企业减亏工作初见成效。 (田慧)