东风催开“宝石花”

（上接一版）尔后，又进行了无记名投票测评和民主评议，测评结果当场公布。此举在全厂引起了很大反响，很受职工称赞。一些测评结果落后的干部，身上感到了压力，工作起来自然就很努力。紧接着，宝石厂又对全厂副科级以上的中层干部进行了大范围的“三步曲”民主测评。首先，让每个干部所在单位的全体职工无记名投票测评；其次，让每个干部所在单位的上下左右协作单位的职工代表无记名投票测评；再次，让副总以上厂领导对每个中干无记名投票测评。最后，将三次测评结果在厂报上公布。与此同时，这个厂依据干部聘任新规定和民主测评结果，及时对中层干部进行了调整。先后免职20人，换岗交流28人，使全厂干部总数减少了38人。对此，许多职工高兴地对记者说：“过去，一直是干部管我们，现在我们也有权管干部了！”

找准分配激励点

一线与二线收入差别不大，不论干好干坏工资一样长，继而导致了令人头痛的人员倒流现象，二线队伍越来越多，一线和艰苦岗位人员越来越少。这一现象严重地制约了工厂的发展步伐。

如何解决这一棘手的难题？厂长张冠军一上任就开始琢磨。起初，他试图用行政命令的手段“堵”住这一现象。但没过多久，当他了解到工厂敲锣打鼓从二线送到一线的人员，有相当一部分已通过各种关系又回到二线时，他才深刻地认识到，成功之策在“分配杠杆上”。张冠军在职代会上向代表解释为什么要进行工资奖金分配改革时说：“人员倒流，是因为分配杠杆没运用好，支点没找准。下一步，改革的目的就是要找准分配政策的激励点！”话音刚落，代表们便报以热烈的掌声。

就这样，宝石厂的工资奖金分配新办法很快出台了。新办法彻底打破了原有的工资结构，重新设置了工资单元，并赋于新的含义：基本生活保障工资相对减少并固定；岗位工资减少档次，拉开差距，高低之比为6：1，并明显向一线岗位倾斜；奖金作为激励超额劳动和贡献的补偿，也找准了激励点，一线职工上不封顶。改革后的工资奖金，用于激励超额劳动的活收入部分加大了3倍。新方案实施后，很快产生了神奇的效果。人员倒流现象没有了，许多过去想方设法调到二线的，现在又纷纷要求回一线；过去让民工顶替的艰苦岗位，现在也成了职工竞争的热门岗位，全厂上下不论干部还是职工，个个工作劲头高涨。

改革的东风，终于催开了沉寂多年的“宝石花”。今年上半年，宝石厂出现了前所未有的产销两旺好势头。截至6月底，共完成工业总产值15032万元，实现销售收入15016万元，累计订货33787万元，分别比去年同期增长45.9%、36.8%和16.8%，其中外贸订货9543万元，比去年同期增长92.9%。

（权太峰龚书文）