西北一棉群策群力向管理要效益

本报讯　在全国纺织企业普遍举步维艰、亏损日益加剧的今天，西北国棉一厂紧紧依靠广大职工群众，眼睛向内深挖潜，在生产经营困境中不断崛起。今年上半年实现产值15036万元，实现销售收人14900万元，其中出口交货值高达11574万元，多项经济指标名列全省同行业首位。

3年前的西北一棉处境十分窘迫：近3亿元的化纤债务每年需垫付利息等近3000万元，几乎占据了该厂全部流动资金，近亿元的外欠原料配件款压得企业喘不过气来。内忧外患之时，以张登社、李树生为代表的新一届领导班子，紧紧依靠职工群众的智慧，不等不靠全力扭亏。为了尽快扭转企业效益大幅下滑的被动局面，厂党政一班人眼睛向内大胆改革，先后剥离后勤等13个单位，并创建风轮股份有限公司，在全厂大力推行全额计件工资和减人增效方案，合理分流内部冗员。他们还在严细、规范管理上狠下功夫，挂牌上岗，务实求新；量化考核，奖优罚劣。继1996年减亏3000万元，1997年增收节支近4000万元且扭亏为盈，今年又走出东南亚金融危机的阴影，新成立的风轮公司月月盈利，使风轮股票保持较好的收益，企业生产经营指标再创新高。

与此同时，企业还添置了包芯纺等一批先进设备，增强企业发展后劲。品种由单一的平纹变成四个大类，每年新品种达10多个。为了缓解职工呼声较高的住房难题，厂里在建、筹建、已建住宅楼20多幢，近千户职工将乔迁新居。中小学分别建成咸阳市一流的微机中心，厂内电视台编辑设备全面升级。截至目前，职工收入比1995年度增长30%以上，企业正逐步走出困境，步入良性循环的发展轨道。

本报记者桂子

通讯员李宝林柯贤琦