陕西八一铜矿五年迈出三大步

本报讯　陕西八一铜矿从1994年新班子上任，到1998年5年中，连续迈出三大步，累计实现工业总产值2.5亿元，销售收入2.9亿元，分别比1994年前五年增长了190.6％和99.8%，并实现了税利1453万元。使这个濒临倒闭的末期矿山，逐步摆脱贫困。

该企业是1968年由解放军建立起来的中型矿山企业。80年代后期，随着铜资源的逐步枯竭，企业日益艰难，1993年累计亏损400多万元。1994年以刘学武为矿长的新班子上任后，对当时“放权承包，以包代管”的松散管理模式进行了大胆改革。在全矿实行高度的计划管理，对各二级单位实行工资与产量、成本、质量直接挂钩为中心内容的经济责任制，重新核定考核指标，月月考核，严格奖惩。同时加大技改投入，一方面，使已有的技改项目尽快达产，发挥效益。另一方面将年产5千吨锌焙砂项目建成万吨粗铅冶炼系统，使企业竞争实力得到增强。经过艰苦努力，几年来企业工业总产值和销售收入平均每年以30%——35%的速度递增，国有资产由4000多万元增加到1.2亿元。　（高平）