西凤酒厂科学决策创“双佳”

本报讯　西凤酒厂狠抓内部管理，积极强化销售拓市场，取得了物质文明与精神文明建设的双丰收。1998年工厂呈现出了产销两旺的喜人景象，全年完成工业总产值1.98亿元，工业销售产值1.9亿元，其中西凤酒系列产品销售额1.86亿元，各项经济指标均创历史较高水平。

去年该厂以建立现代企业制度为契机，以良好的思想政治工作为动力，采取了一系列行之有效的措施抓管理。一是精简管理机构。撤并合部处建制6个，减少中层管理人员34名，压缩非生产人员120名，使工厂步人了科学化、正规化管理的轨道，建立了“生产围绕销售转，销售围绕市场转，市场围绕消费者转”的生产经营新格局。

二是推行成本目标管理。年初他们制定了成本目标管理细则，实行奖罚制度，努力把生产管理销售成本降低到最低程度，全年累计为工厂节约资金高达1000多万元。瞄准市场推新品。去年上半年他们制定出了“在搞好主导产品凤香型西凤酒的同时，大力开发不同档次凤香型兼浓香型低度西凤酒”的新思路，成功地推出了45度、39度、32度凤兼浓香型西凤酒和48度、38度西凤特曲、西凤大曲、西凤香七个新品种，在西凤酒系列发展方向上实现了新突破，大大提高了产品的市场竞争力。

（胡耀锋）