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出版日期:1999年02月11日
劳动视野
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以指标定报酬 以政绩定奖惩

华山公司实行中层管理岗位竞标聘任制

本报讯 在西北兵工系统首家整体改制为国有独资公司的西安华山机械工业有限公司,为了适应公司化管理的需要,近日在全公司实行中层管理人员岗位竞标聘任的新机制,以责任定风险,以指标定报酬,以政绩定奖惩,以实效定去留,确实做到能者上,平者降,庸者下。

该公司此次实施的中层管理人员岗位竞标聘任,是以公司下达的单位经济指标作为标的,以竞争投标作为应聘形式,并以合同方式加以确认的聘任办法。凡公司员工均可参加竟聘,参加竞聘的人员应向公司干部部门提出申请,由公司干部部门对竞标人进行资格审查。对于符合任职资格的人员,公司召开竞标答辩会,由公司有关专业人员组成专门考察组,对其进行任职能力考察,经考察合格者,由考察组写出考察举荐报告,由总经理办公会或党委书记聘任。公司各中层正职人员聘任后,可由其提名或党委扩大会研究确定,然后分别由公司总经理或党委书记聘任。公司各中层正职人员聘任后,可由其提名或组织推荐其副职人选,交由干部部门审查合格,总经理办公会或党委扩大会研究确定,由公司总经理或党委书记聘任。公司各中层管理人员的聘期为一年。未被聘任的原中层管理人员,不再保留其职级待遇,按一般管理人员安排工作。

此次改革方案推出后,该公司干部职工反响强烈,已有72人竞标应聘54个单位的56个中干正职,至元月25日,竞标答辩工作已基本结束。(贺斌)

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