郭安民的“三字”决

文／沈利斌

在航天总公司165所三车间电工班，有着这样一位班长，不仅把班组事务管理的井井有条、有口皆碑，而且自己也被人们称为好班长，1998年，还光荣地成为基地级优秀党员。对此，好奇的人们总是免不了窃窃私语：他是怎么当的？事实上，这位名叫郭安民的好班长，也并非有什么过人的地方，用他自己的话说，只不过在日常班组管理中踏踏实实地用好“三字诀”：即“勤”、　“度”、　“新”。

在刚刚当上这个“兵头将尾”时，郭安民就暗暗给自己定了个规矩，即事事都要带头、处处都不能落后。后来，这就演变成了他当班长的第一“诀”——勤。在电工班，提起班长的这一密诀，职工们就有说不完的话：班长他不是用嘴管理，而是用行动为我们讲道理。众所周知，电工班的活点多、面广、突发性强，有时任务下来，容不得有丝毫的犹豫，说走拔腿就得走，时间一长，常常让人感到难以接受。目睹此状，郭安民并没有通过简单的说教或高压手段来管理，而是身体力行，用自己的行动去带动职工，感化职工，使班里的职工深深地感到，做好工作，是自己份内的事；工作中，碰到有难度大、危险性强的话，郭安民也样样走在前面。正是由于他的言传身教和榜样作用，电工班的职工个个好样，所里和车间下达的任务总是干得漂漂亮亮，常得到领导的赞扬。

利益面前能否摆正位置，是一个班长的起码素质。在这一方面，郭安民奉行着他的第二诀“度”。分配制度改革后，职工利益的高低直接同他们的工作业绩挂钩，然而，电工班的工作却又有着极为特殊的一面，　“面广项杂”、技术含量不同都使得各项工作在最终的利益分配上存在着一定差别，这就使郭安民在处理这个问题时徒增很大的难度。为此，他时时提醒自己：把握好“度”，一方面将那些效益高的工作留给其他同志，而自己却承担起利益小、“吃力不讨好”的工作；他另一方面，在工作安排上，也恪守着既要让那些业务强、技术高的职工充分发挥，也要时时帮助一些业务能力稍差的职工，不歧视他们，提供机会让他们也能有所收益，使全班职工的工作积极性不断提高，班组凝聚力不断增强，工作起来争先恐后。

“新”，是郭安民的第三个密诀。俗话说：麻雀虽小，五脏俱全，班组管理也不例外。在日常管理中，郭安民尚新、求新、创新，努力把班组管理纳入正轨，力求规范化、制度化，他借鉴许多成功班组的管理经验，深思熟虑、博采众议，为电工班制定出了一系列切实可行的规章制度，使班组成员在工作中有章可循，有据可查，大大完善了全班的管理工作；另外，在职工业务素质培养上，郭安民也崇尚一个“新”字，他不但自己时时注意学习，掌握最新的业务知识，而且也常常鼓励班里的职工加强学习，提高业务能力，并经常为他们提供便利的条件，良好的环境，让职工在一种比学赶帮的氛围里工作、生活，不仅提高了职工个人的技术水平、业务能力，而且增强了班组整体的攻关、作业实力，从而使他们在完成一些难度大、技术含量高的重点任务时，总是立于不败之地。