西辆厂实施专业技术人员梯次管理

本报讯　一种旨在促进科技人员队伍建设，使优秀人才脱颖而出的新的人才管理模式——专业技术人员梯次管理在西安车辆厂应运而生，这是该厂“科技兴厂”的又一举措。

专业技术人员梯次管理，是根据从事该项业务人员的素质政绩等，将专业技术人员分成不同层次进行选拔、使用、管理，并享受不同待遇。专业技术人员梯次结构为：优秀科技及管理人才是顶层拔尖人物，约占专业技术人员总数的1.5—2%，专业技术骨干是中层支撑人物，约占专业技术人员总数的15%；—般专业技术人员是基层，指受聘于专业技术岗位的其他人员。申报优秀人才或专业骨干的基本条件之一是，具备高级或中级以上专业技术资格，具有业绩贡献和能力方面的充分条件，经过人事部门的审核及评审委员会评选，并获得三分之二及以上到会评委的赞同，经厂长批准任命后方可生效。当选为“优秀人才”者，由工厂授予“西安车辆厂优秀人才”荣誉称号，并颁发荣誉证书。优秀人才可聘于高级岗位，专业骨干可聘于中级岗位，并享受相应岗位工资，工厂分别另加每月50元和每月20元的厂内特殊津贴，对其出国、进修、学术交流等活动优先安排，优秀人才每两年安排一次健康疗养。

为了保持科技队伍的先进性和创造性，该厂对优秀人才和专业骨干实行动态管理，每两年重新评选一次，可连选连任。但申报时成果不能重复使用，因个人原因离开专业骨干岗位或未发挥骨干作用者，将取消或变更荣誉和待遇。

（陈建英）