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出版日期:1999年03月25日
劳动视野
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大处着眼小处着手加强管理厉行节约

陕飞公司全面开展“双节”活动

本报讯 陕西飞机制造公司从大处着眼,小处着手,采取可行措施,狠抓能源、物资、资金、车辆、差旅费和办公用品管理,全面开展节约节支活动。

陕飞公司确定了今年节约节支500万元的目标。为实现这一目标,该公司成立了以总经理为首的节约节支领导小组,制定了包括合理组织生产,降低能源消耗;加强物资管理,向节能降耗要效益;加强财务管理,节约开支;加强车辆管理,严格控制运输费用;严格控制差旅费开支;加强办公用品管理,降低办公费用支出等六个方面57项实施措施。这些措施既吸取以往的成功经验,也有针对目前的一些管理漏洞和常见的浪费现象采取的新举措,如针对生产用油价高、量大的情况,推广使用比削液;针对差旅费居高不下的情况,严格控制出差人数及出差审批,差旅费报销制度等。并落实了责任单位、配合单位和完成时间,将“双节”指标下达至各单位,并每季度考核一次。 (刘小龙)

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