本版导读
发挥优势开拓市场依靠职工
燎原矿三步棋走活全盘
本报讯 韩城矿务局燎原矿1998年在井下停产9个多月的情况下,矿经营集团一班人不等不靠,全力开拓电煤市场,迎来了今年全面恢复生产,着手生产大干的喜人局面。
1998年上半年,燎原矿遇到了产品积压资金极度紧张的严重形势,不得不停产放假。在对市场进行深入调研的基础上,该矿果断走出第一步棋,决定重新启动矿洗煤厂生产主焦煤。在手无分文的情况下,矿经营集团要求每位成员最少拿5000元,中层干部拿2000元,在职工中集资了50万元;通过技术改造,两个月完成配套工程280万元,终于使已停产一年多的矿洗煤厂起死回生,目前,向该矿联系订购主焦煤的用户络绎不绝,市场前景看好。矿经营集团走的第二步棋是积极寻找电煤用户,矿6位领导和运销人员先后61次进灞桥电厂、跑西北电管局、找铁路局,取得了用户和铁路部门的同情和支持,去年将十几万吨库存煤推销出去;今年又赢得了灞桥电厂26万吨销售计划。第三步棋是重视扶贫和思想引导工作,在困境中保持稳定。长时间放假,大部分职工只能靠矿上发的生活费过日子,矿上多次筹集资金,资助生活有困难的职工,保持了职工队伍的稳定。
(贺宝哲)⑥