华山公司形成学技术用技术良性循环

本报讯　西安华山机械工业有限公司长期以来重视发挥工人技师的作用，通过各种形式努力提高工人技术素质，取得显著成绩。1998年，全体技师累计技术革新18项，提合理化建议56条，其中绝大部分已用于生产，解决了该公司生产科研中的许多难题，为公司节约了大量资金。

近年来，由于企业效益的下滑和国家减人增效、下岗分流政策的实施，造成企业技师队伍青黄不接。面对这一状况，该公司一方面大力加强青年工人岗位培训，开展答题练兵、岗位练兵、拜师学艺、技术比武等各种形式的活动，大力提高青工素质，并将技术比武中取得优异成绩的先进个人破格聘为技师。他们还在全公司工人中进行考工晋级，使公司技师队伍后继有人。另一方面，他们加强对技师队伍的管理，成立了技师协会，对技师进行再教育培训，组织技师外出参观学习，开展技术攻关，并对实际工作中涌现出的优秀技师和技师管理先进集体进行表彰。

这些措施极大地调动了工人学技术、开展技术攻关的积极性。广大技师在搞好对青工传帮带工作的同时，以解决生产中的难题为己任，勇当生产先锋。在97＃产品装配过程中，该公司装配分厂105车间火工技师张树全发现装药、混药工序不好操作，经常出现掉药、撒药、粉尘大和不安全现象，在技术人员的支持指导下，他在本工序上制造新的工装，解决了不易操作的难题，提高了工作效率，保证了产品质量，解决了安全劳动保护问题。在94＃产品研制过程中，该公司设计研究所一数控车床的主要部件高精度液压夹紧装置在长期使用中严重锈死，生产厂家经过几天的抢修也无法排除这一故障，使这台价值4万元的设备无法使用。技师马昌举经多方分析设计，采取临床加工，顺利地拆下了锈死的拉杆，重新制作拉杆，使这台高精度设备恢复了正常运行，仅此一项为公司节约费用6万余元。　（贺斌）⑦