挥洒汗水写春秋

在蒲城电力厂二期工程地基处理工地上，你时常会看到一位身材颀长，戴着安全帽的青年人，他不是和工地技术人员查看图纸、研究施工方案，就是叮嘱施工人员要遵守安全文明施工规程、提高工程施工工艺。他就是陕西蒲城发电有限责任公司副总经理樊增权。

1997年9月份，年仅34岁的樊增权担任了陕西蒲城发电有限责任公司副总经理，主管蒲电二期工程建设。上任伊始，他全身心的投入到蒲电二期工程前期准备工作中。

结合多年电建工作经验，对实现“控制造价、合理工期、达标投产”的目标提出了明确的管理思路，即：“创名牌、树样板、铸精品，赶超国内一流，达标投产”。为此，他在协助公司经理积极搞好二期工程设备、施工、调试招议标工作的同时，大力加强对施工现场的安全文明管理工作。他针对下期工程安全文明施工不理想的状况，在二期工程前期准备阶段就成立安全文明施工委员会，专门设立了安全文明施工纠察队；他把安全施工装在心里，每天上班后的第一件事不是进办公室，而是去施工现场察看安全文明施工情况。在他的亲自组织下，二期现场文明施工面貌大为改观，为实施“精品工程”奠定了坚实的基础。

在搞好二期前期准备工作时，可研报告是工程能否开工建设的关键，可研批不下来，初设、施工总图的原则就没办法确定，更谈不上开工。去年元月下旬，樊增权同志得知国家计委还要召开上届政府最后一次委办会议这个消息后，他当即向网局主管局长和基建副总工做了汇报，请求网局带队赴京跑项目。当时正值严寒，由于感冒他持续三天发高烧。第四天，他从西京医院打完吊针就赶赴北京，向国家有关部门汇报蒲城二期工程连续建设的重要性和经济性。在省政府和网局领导同志的支持帮助下，蒲城二期工程终于在去年2月11日在国务院办公会上破格通过，为二期工程前期准备工作赢得了宝贵的时间。

1997年10月15日，蒲电二期工程地基处理破土开挖，30余万土方开挖任务仅用一个月完成。二期招议标工作是项目法人责任制的核心内容。为了搞好招议标工作，他严格要求自己，在一次设备招议标工作会议上，他宣布了三条纪律：“不参加设备材料厂家的宴请，不接受设备材料厂家的礼品，不索取设备材料厂家的馈赠。”

在搞好蒲电二期工程前期准备工作的同时，樊增权按照企业转轨建制的要求，组织有关中层干部、监理公司编写蒲电二期工程建设监理管理制度，目前完成施工技术管理、工程管理、工程质量管理、进度管理、中间工序验收管理、技术资料管理、进度管理、中间工序验收管理、技术资料管理、安全文明施工管理等18项建设监理管理制度。他说，这是实现蒲电二期“精品工程”的基础。这“精品工程”就是流淌在他身上滚热的赤血。

（李锋赵月霞）