“水电铁军”好搭档

提起省水电工程局四处处长李康民和书记李君屏，没有人不肃然起敬，称他们是一对好搭档。一个年富力强、闯劲十足，在外东征西讨，开拓市场；一个兢兢业业，任劳任怨，两人相辅相成，将全处各项工作安排得井井有条，在广大干部职工中有口皆碑。他们精诚团结、紧密合作，为整个班子树立榜样的同时，形成了强有力的领导核心，带领整个班子成员各司其职、各尽其责，带动全处870多名职工顽强拼搏，开拓进取，在工程建设中，攻无不克，战无不胜，无愧于“水电铁军”的称号。

四处组建于1987年，十多年来，在局领导的关怀下，在历届领导的艰苦努力下，出色地完成了黑河引水工程阶段性建设任务的同时，企业自身也得到了较快的发展，成为具有强大实力的水电建设新军。1998年元月，以李康民处长、李君屏书记为首的新一届领导班子走马上任。当时的四处承担了黑河水利枢纽近70%的工程量，成为黑河引水名副其实的主力军。但人无远虑，必有近忧，四处的新一届领导班子清醒地认识到，在当今水电市场群雄并起的情况下，只有主动出击，打出牌子，揽到更多的活，方能立于不败之地，谋求长远发展。企业的当务之急，便是开拓新市场，打开新领域，同时果断提出“干好在建抓开发”的口号，统一全处思想。

迈向二十一世纪的水利水电施工行业，赋于“干好在建”更多的内涵。十几年创业形成的凝聚力、战斗力固然可贵，但一个企业的生死存亡关键看效益，管理成为时代的主题越来越多地被人们所认识。李康民处长上任伊始，敏锐地抓住这一点，学习先进企业经验，走访干部职工，结合自己多年的施工经历，《陕西省水电工程局第四工程处项目管理（暂行）实施细则》终于出台了。从此，四处的项目管理逐步规范化、制度化。在项目管理上，抓住关键，主要加强以经理部为核心的人、财、物宏观调控力度和成本控制，从粗放型向集约化经营转变，向经营管理要效益。同时努力解决一管就死，一放就乱的矛盾，以黑河、煎茶岭两个经理部为代表，在进度、质量、资金上统一管理，收到较为理想的效果。

李康民处长当过技术员，他知道施工中的每一个点该怎样放；干过项目经理，他了解管好一个项目的要害所在。当他挑起整个四处前途命运这付重担的时候，他第一次深刻体会到“开发带动”这句话的真正意义。为此，他亲自牵头，以开发科为核心，要求各经理部、各队积极配合、广泛搜集信息，全处上下齐心协力抓开发，同时李处长取长补短，率先在局内提出“形象开发”战略，以四处较高的公开竞争中标率，让业主满意的工程优良率来争取更多的后续工程。

党委书记李君屏坚持一切为经济建设服务原则，在开发上，分工不分家，积极配合李康民处长，奔前跑后，抓信息，揽任务。为了紧跟形势，—个勤勤恳恳的工作几十年的老党员，主动适应时代潮流，刻苦钻研现代科技文化知识，思想超前解放，在总结以往经验的基础上，大胆提出开发公关，使该处的开发充满了前所未有的活力与生机。

为了揽到工程，他们带领班子成员在广泛搜集工程信息的基础上，东奔西跑，哪里有工程就出现在哪里，短短一年半时间，参与投标30余项，中标17项，中标价8400多万元。

为了减轻处长的工作压力，书记李君屏全力配合，搞好内部协调管理，他们从健全民主生活人手，班子每年召开两次民主生活会，认认真真开展批评与自我批评，并通过党政联席会，加强工作透明度。在班子中，既维护处长的行政领导地位，又实行民主集中制原则，实行民主决策、科学管理。四处工地的民主生活会，在党政工团活动普遍疲软的状况下，李书记深入一线，亲自主持，利用工余时间，针对大家关心的实际，开诚布公，坦诚相见，开出了特色，开出了效益，引起了强烈反响，并作为典型向全局推广。

在干部管理上，四处两位主要领导的看法惊人的一致。他们时常挂在嘴边的一句话就是：抓要害、用好人、成也在人，败也在人。他们觉得自己有责任有义务将一些年轻有为、开拓进取的后起之秀培养起来，为四处的长远发展奠定基础。1998年在多方征求意见的基础上制定了《第四工程处科队级干部考核办法》，首次将量化考核纳入干部考核制度。从道德品质、工作能力、勤奋奉献、工作成绩四个方面16个项目，列出具体的操作性强的考核指标，逐项打分，并将考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，对那些碌碌无为、四平八稳、不求有功、但求无过的干部，统统从领导岗位上换下来；对一些考核不称职的干部，坚决调离职位。同时，十分重视年轻干部的选拔任用，对在一线施工中表现突出的，不论年龄大小，职位高低，给予担子，积极培养。98年先后有两名青年技术骨干被破格提拔为该处副总工程师，年龄均在30岁以下。

在具体工作中，处长李康民和书记李君屏身先士卒，率先垂范。他们没有固定的工作和休息时间，星期天就更谈不上，不是为了投标四处奔走，就是深入工地指导工作，平均每天工作12个小时以上，对他们来说，最好的休息方式，可能就是躺在来回奔波的车上，打个盹儿。

平时，他们两袖清风，一身正气，互相尊重、互相支持、一切为了工作，—切为了四处。他们的一言一行深深地影响着班子的每—个成员，整个班子个个来之能战、战之能胜。副处长田习学长年坚守黑河工地，不分昼夜地工作，为四处立足黑河、创出品牌立下了汗马功劳，副处长刘德忠在陕南一人负责三个工地，东奔西跑，很少一个完整的休息时间，副书记王付荣，协助处长、书记处理机关内部事务和管理，认认真真，—丝不苛，同样搞得有声有色。

有团结进取的领导班子，企业就有无穷的核动力，就有战无不胜，无坚不摧的力量。近两年来，陕西省水电工程局第四工程处全体员工，在以李康民处长和李君屏书记为核心的领导班子领导下，顽强拼搏、艰苦创业，取得了可喜的成绩。1998年四处完成产值首次突破亿元大关，达10130万元，1999年上半年完成产值4162万元，比去年同期增长21.3%，这支久负盛名的水电铁军正逐步踏上高速、规模发展的轨道，昂首挺胸迎接二十一世纪的到来。（宋安岭刘军张广林）