不能强迫职工入股

有一家国有小型企业连续多年亏损，已经资不抵债。为摆脱资金运作的困境，该企业酝酿进行股份合作制改革，职工每人5000元入股，管理人员每人8000元，不论贫富差距，“人人平等”，且明确规定，凡不入股者，视为自动退厂处理。此举一出，全厂哗然。

职工们普遍不愿意当这种“主人”，自然也有他们的道理。一是认为企业名义上是改制，实际上是变相集资，这种集资又是无偿的，有去无回，因此普遍不愿意入股；二是有些职工认为如果是企业盈利，职工入股倒也无所谓，但现在企业资不抵债，工资都得不到保证，投股岂能指望分红？三是有些职工生活相当困难，一家几口全都“窝”在亏损厂，一年下来工资拿不了几个钱，每人出资5000元岂不是让他们断炊？种种理由，不无道理。

这家企业的职工心态在亏损企业中有一定的普遍性，即使在盈利企业，也程度不同地存在着职工不愿投股当“主人”的现象。工人的普遍要求，对企业的决策应当具有否决权。反观企业改制现状，有些地方确实存在着强迫命令、搞“一刀切”的现象。似乎一提到产权改革，就是要搞股份制、股份合作制；要搞股份制、股份合作制，就一定要职工人人参股。这种作法会带来什么样效果，确实让人感到疑虑。

回顾国有企业几年来的改革进程，产权制度改革确实是一条不可回避的关口。但改革不能搞“一刀切”。改革形式应当多样化，或出售，或先售后股，或先租后售，或兼并等等，一切要根据企业的具体情况而定，切不可烧“急火饭”，乱“刮风”。如果不顾职工意愿，强迫职工全体入股，先不说改革能否进行下去，即使勉强改了制，职工股权人人平等、人人有份，会不会形成新一轮“大锅饭”，还很难说。因此，在动员工人当“主人”的过程中，主管部门、企业管理者对自己的行为和方式也应当三思。　（杨柳青）