当家才知柴米贵

今天出了多少煤，用了多少材料，材料费是超是节……近日，笔者在蒲白局马村矿一采煤区队班前会，见到一位班长扳着指头，正和工人算成本账。望着职工关注的神情和不时你一言我一语，笔者在吃惊之余，也感到欣喜。这些过去只有矿长，队长等管理人员操心费神的事，如今在马村已成为原煤生产口每个普通工人关心、议论的“焦点”话题。

前些年，由于一些外部因素影响，井下近区域已无煤可采，只好向东翼纵深推移。随着战线过长带来的负效应迫在眉睫，再加上较粗放的管理，一吨煤从开采到落地煤场，杂七杂八费用算下来比售价低不了多少。为此，于今年初推出了以财务监督严格控制成本的管理方式。矿上测算出吨煤成本指标，将成本费用分解到科室、区队，区队又落实到班组并尽可能分到个人。全矿各生产班组都有一本材料消耗帐，并严格实行节奖超罚。

一石激起千层浪，职工、区队节约意识空前高涨，在地面从装搪材一捆捆数变一根根过，到一个木楔子为不被人拿走而争得脸红脖子粗；从以往自家地都懒得怕扫到如今机尾前，溜子头一把小扫帚开门闭户一尘不染；从以往一盘胶布到几颗螺丝的白放人与看不到眼的乱丢放，到如今旧的拆下来只要能用坚决不丢弃。

梅花香自苦寒来。实践证明，让职工参与到降耗挖潜是增强企业竞争力的一条重要措施。与去年同期相比，吨煤成本降低24.84元，节约电力146万千瓦时，节约火药0.90吨，节约雷管0.22万发。（王惠武）