不要把员工当作零部件

如今，许多企业的普通员工每天都会接到“你必须如何如何”的指令，而不会听到“你怎样做才能做得更好”的提示，只会按上司的要求从事程序化的简单劳动，而不会从事判断性的工作。在这些企业，老板往往没有把员工当人看，而是当成了生产线上的一个零部件。

一个企业如果只让一个人的头脑去思考，让其余的人都变成机器，也许会有短暂的辉煌，但却是十分危险的。“智者千虑，必有一失”，这一点古人早有总结。其实，发挥好员工的主观能动性会使企业充满活力。海尔公司总裁张瑞敏在用人上就有个观点：“人人都能行”。在他看来，每个员工都有创新能力，关键看你能不能建立一个有效的机制，让员工们发挥出所有潜能。美国通用电气公司由杰克·威尔士接任总裁后，实行“全员决策”管理制度，使中层管理人员和普通员工也能参加相关问题的决策过程，结果，使企业效益明显提高。

企业员工是人，人与世间万物最大的区别在于会思考。企业经营者工作重心应是建立一个好机制，引导、激励员工去努力工作，不断创新，不可把员工当机器零件。观潮