治亏兴企看后生

近日，当马勇被评为全国建设系统劳模的消息传来时，西安市建一公司上下职工无不拍手说：“人家马勇当先进，咱服！”

今年37岁的马勇，1994年担任二工区主任伊始，二区亏损达200多万元，帐面上仅剩几十块钱，机关停水停电，职工长期放假。他面对危局查阅文件，通过法院追回一笔45万元的工程欠款，并通过挖掘空房向社会服务，获得每月万元房租收入，解决了工伤和特困职工的医疗费、生活费问题，稳定了队伍。

公司每年给工区下达的产值约一千万元，承揽施工任务成为关键。马勇制定出工区职工承揽施工项目奖励办法，自己也骑上摩托四处奔波，终于为职工找回了活路。他担任工区主任近4载里共承揽工程12项，建筑面积4.7万平米，完成产值5800多万元，一举扭亏为盈。

作为一个敢吃螃蟹者，早在九十年代中期，马勇率先在公司实行项目法施工。为承建好长庆石油勘探局西安基地3幢住宅楼，他每天工作十几个小时，经常半夜才离开工地。由于操劳过度患了咽炎，喉咙疼得连话都说不清，但在手术后又出现在工地上。由于在甲方对21家施工单位进行的业绩评比中出类拔萃，获得优胜流动红旗外，又获得一幢6000多平米的公寓楼工程。

1997年8月，马勇走上公司副经理岗位后，仍是处处身先士卒。他负责承建的西安冶金学校教学楼工程，在资金紧、工期短的情况下提前竣工，该工地还被评为文明工地。去年公司整治家属院违章建房，不少人有抵触情绪。马勇主动请缨，他通过讲道理摆事实说服了大伙，并在拆除当日安排人力，一直干到晚上10时，运走了17车垃圾，受到总公司表扬。

_振宇慧明