“金刚”工长

1997年，袁玉科由于肯钻研、业务精被领工区提为宝鸡工务段东场领工区站二工区工长，当时很多人为他能否干下去还真捏了一把汗：爱钻研业务好固然不假，但他那单薄的样子能否领好一帮膀阔腰圆的小伙子就很难说了？几年下来，袁玉科不仅没有辜负组织和领导的信任，而且以能干善管得到了职工的拥护被大伙自豪地誉为“金刚”工长。

对设备，袁玉科以实干来提高质量；对管理，袁玉科以民主和严格来逐步规范。他作为工长，对工区的重大事情从不独断，总是广泛征求职工意见后在班委会上集体通过。但是在规章制度的执行中，袁玉科却常常是严字当头，容不得别人的说情与手软。在完善经济责任制考核中，有的职工就以为这不过是作给上面看的，大家一起干活谁能拉下脸对迟到、早退几分钟扣钱？袁玉科却说既然制度是大家讨论后制定的，就得不折不扣地执行，只要发生迟到、早退，不论是谁，他都按制度照扣从不含糊。

有的职工在背后说袁玉科没有人情味，他知道后却不以为然。他觉得工作上没办法讲人情，讲了人情安全与质量的大堤就有可能不保，那后果将不堪设想；而真正的人情应该是关心职工的思想和生活。青工小黄刚分到站二工区时，染有吸毒、盗窃的恶习，不少职工怕他影响工区荣誉，劝工长找领导把他“踢”出去。袁玉科却耐心地说服大家共同帮助小黄走上正道，他组织了帮教小组亲自担任起组长，还与小黄的姐姐建立了家庭联控，思想教育、经济制约和热心关怀相结合，终于把小黄这只迷途的羔羊拉了回来，小黄不仅戒了毒，而且成了生产骨干。　张晓萌