不要让一线“肿”起来

时下，许多企业为适应改革的需要，同时在做着一件事情，那就是机构改革、减员增效、优化组合。可到头来员也减了，而并没见增效。究其原因，是个别企业在实施这一步骤时，把生产一线当成“筐”，将机关、二、三线的富余人员全都往“筐”里装。

减员中，将工厂一些管理人员中掌握生产一线技能的，安排到生产一线让这些人直接创造生产价值，是完全应该和正确的。但若将其中一些外行、甚至是一些不学无术的、或与领导有某种关系逃避下岗的也一味往一线安插，这就有问题了。这样一来，机关确实是“瘦”了，可生产一线又“肿”起来了。一线人浮于事，干得干，不干的闲转甚至捣乱，这能使一线好好专心生产吗？一线背上臃肿的包袱，生产能搞好吗？一线生产搞不好，厂里还有搞好的希望吗？

减员增效要与优化组合结合起来，“优化”在“优”，关键的一点就是为有不同能力的职工创造施展才能的机会，千方百计为每一个人找准最合适的位置，使其发挥出最大的创造力，而不应当把生产一线当成“筐”，不管什么人都往里装。　白振堂